5. Kết cấu luận văn
4.1.1 Định hướng tăng cường quản lý tài chính tại TTKSBT tỉnh Lào Cai
Một là, tăng cường các khoản thu. Ngoài việc xây dựng kế hoạch để tăng đầu tư
từ nguồn NSNN cho các hoạt động y tế, ưu tiên cho dịch vụ y tế dự phòng, y tế cơ sở ở vùng khó khăn. Lên kế hoạch tìm kiếm, mở rộng các nguồn thu từ hợp tác quốc tế, các dự án phi chính phủ, nguồn liên doanh, liên kết, xã hội hóa để nâng cao chất lượng thu dịch vụ, đa dạng các hình thức dịch vụ, giảm phụ thuộc vào NSNN.
Hai là, cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Trung tâm cũng đang dần
dần xây dựng kế hoạch phát triển các dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng cao, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật dựa trên nguồn nhân lực được đào tạo chất lượng cao, đầu tư trang thiết bị hiện đại. Xây dựng kế hoạch kiểm tra, đánh giá chất lượng dịch vụ y tế, sự hài lòng của người bệnh để đổi mới toàn diện và nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.
Ba là, đối với cơ chế quản lý tài chính. Phát huy tính năng động, sáng tạo của
đội ngũ cán bộ quản lý tài chính, gắn với việc tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, tài chính, thực hiện công khai, minh bạch tài chính. Đổi mới mạnh mẽ phương thức quản lý tài chính để tiến tới cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm và hạch toán thu chi.
Bốn là, tăng cường cơ chế khoán: Hoàn thiện công tác giao khoán đối với
các khoa, các bộ phận chức năng của Trung tâm, xây dựng bảng định mức phù hợp với nhiệm vụ đặc thù từng khoa phòng. Điều này giúp các bộ phận, các khoa nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo quyền chủ động trong quản lý và chi tiêu tài chính, tăng cường công tác quản lý thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, đồng thời phát huy tính sáng tạo cũng như tìm kiếm cơ hội phát triển cho mình.
Năm là, nâng cao hiệu quả hoạt đông chuyên môn. Đổi mới cơ chế khám
chữa bệnh theo hướng chi cho khám chữa, y tế dự phòng, phòng bệnh, quản lý sức khỏe, sàng lọc, phát hiện sớm để nâng cao ý thức người dân trong việc bảo vệ sức khoẻ, dự phòng bệnh tật trong cộng đồng.
103