Phân tích điểm mạnh, điểm yếu theo ma trận SWOT về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP sữa Ba Vì.

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần sữa Ba Vì (Trang 96 - 97)

- Các công ty khác:

4.4.2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu theo ma trận SWOT về công tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP sữa Ba Vì.

rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP sữa Ba Vì.

Bảng 4.11: Phân tích ma trận SWOT cho Công ty CP Sữa Ba Vì

Ma trận SWOT

Cơ hội (O) Thách thức (T)

O1: Nhu cầu sữa trong nước và trên thế giới có xu hướng tăng.

O2: Việt Nam gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm.

T1: Cạnh tranh ngày càng gay gắt của các đối thủ.

T2: Môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật luôn biến động.

Điểm mạnh (S) Chiến lược SO Chiến lược ST

S1: Sản phẩm chất lượng tốt được các đại lý đánh giá cao.

S2: Ban lãnh đạo có trình độ quản lý, có kinh nghiệm, nhân viên được đào tạo bài bản.

S3: Năng lực sản xuất, khả năng tài chính đủ mạnh

SO1: Xây dựng chính sách sản phẩm và chính sách giá hợp lý.

SO2: Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, nâng cao uy tín, tên tuổi cho Công ty.

WO1: Củng cố mối quan hệ thân thiết với khách hàng, bằng các hình thức khác nhau

ST1: Tập trung tiêu thụ những sản phẩm đang là lợi thế của Công ty nhằm tăng sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác.

WT1: Điều tra nghiên cứu, xác định thị trường mục tiêu, phát triển hệ thống phân phối tăng hiệu quả tiêu thụ

Điểm yếu (W) Chiến lược WO Chiến lược WT

W1: Một số cá nhân nhân viên vẫn còn yếu kém chuyên môn, nghiệp vụ

W2: Hệ thống phân phối chưa phát huy hết sức

WO1: Lên kế hoạch kinh doanh cả trong ngắn hạn và dài hạn nhằm tạo ra sự phát triển bền vững với sự biến động của môi trường bên

WT1: Đổi mới tổ chức quản lý.

cho hoạt động kinh doanh còn nhiều tồn tại.

động hỗ trợ, đẩy mạnh kích thích tiêu thụ sản phẩm.

WO3: Hoàn thiện hệ thống phân phối.

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần sữa Ba Vì (Trang 96 - 97)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(123 trang)
w