quản lý đơn vị sự nghiệp công lập
Nhƣ đã phân tích ở Chƣơng 1, các nguyên tắc của tuyển chọn cạnh tranh bao gồm 05 nguyên tắc cơ bản: cạnh tranh; công khai, minh bạch; công bằng; bình đẳng; xứng đáng. Việc đảm bảo các nguyên tắc này trong quá trình tuyển chọn là hết sức cần thiết.
Trong quá trình thực hiện tuyển chọn, cần làm tốt việc công khai Kế hoạch tuyển chọn trong đó nêu rõ số lƣợng, vị trí, chức danh tuyển chọn; điều kiện tiêu chuẩn tuyển chọn… trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng báo, đài, website… để cán bộ công chức, viên chức, ngƣời dân đƣợc tiếp cận. Đặc biệt, sau khi thẩm định hồ sơ của ứng viên, danh sách ứng viên có đủ điều kiện tham gia dự tuyển phải đƣợc công khai trên cổng thông tin điện tử, trụ sở làm việc của cơ quan có thẩm quyền bổ nhiệm và cơ quan có nhu cầu tuyển chọn từ 10-15 ngày để mọi ngƣời biết, kiểm tra, giám sát đối với những ngƣời đủ điều kiện dự tuyển.
Để đánh giá đúng Chƣơng trình hành động của ứng viên dự tuyển, tập thể công chức, viên chức của đơn vị có chức danh tuyển chọn và Hội đồng tuyển chọn chức danh đó phải thật sự là những ngƣời công tâm, công bằng, khách quan trong đánh giá. Không phân biệt đối tƣợng dự tuyển là aicó quan hệ gì… Không để tâm lý ƣu ái, ủng hộ ngƣời cùng cơ quan, đơn vị trong đánh giá ứng viên. Càng không vì lợi ích cá nhân mà làm sai lệch kết quả tuyển chọn. Có nhƣ vậy mới chọn đƣợc chính xác ngƣời có năng lực, có chuyên môn xứng đáng với vị trí lãnh đạo, quản lý.
Hiện nay, trong quá trình tuyển chọn do quy định của tỉnh Bắc Giang cho phép đƣợc thực hiện bảo lƣu kết quả đối với ứng viên có số phiếu đánh giá của tập thể cán bộ, công chức, viên chức và Hội đồng tuyển chọn xếp thứ 2 nên một số cơ quan, đơn vị vận dụng, bảo lƣu kết quả cho một số đối tƣợng để bổ nhiệm khi có vị trí trống mà không tổ chức tuyển chọn tiếp trong đó cũng có những đối tƣợng chƣa thực sự xuất sắc, chƣa xứng đáng để bổ nhiệm vị trí lãnh đạo, quản lý . Vì vậy, cần xem xét, bỏ quy định về bảo lƣu kết quả tuyển chọn.
Ngoài ra, để việc tuyển chọn đạt đƣợc hiệu quả cao mỗi chức danh cần có nhiều ngƣời tham gia đăng ký dự tuyển cạnh tranh, sàng lọc tìm ra ngƣời tốt nhất để tiến hành các thủ tục bổnhiệm, do vậy cần có những quy định ràng
buộc cũng nhƣ chính sách động viên, khuyến khích thu hút nhiều đối tƣợng tham gia. Đối với tuyển chọn chức danh cấp trƣởng thì cấp phó trong đơn vị đó còn trong độ tuổi bổ nhiệm phải đăng ký dự tuyển. Đối với các trƣờng hợp trong diện quy hoạch kế cận, dự nguồn của cơ quan đơn vị có chức danh cần tuyển thì việc đăng ký dự tuyển còn là cơ hội để xác định hƣớng phấn đấu của cá nhân. Tại các đơn vị khác, thông qua cấp ủy vận động cán bộ, công chức,
viên chức đăng ký dự tuyển nếu chức danh tuyển chọn là phù hợp. Với bản
thân công chức, viên chức đăng ký dự tuyển thì đề án nghiên cứu để dự tuyển cũng đƣợc xem nhƣ là sáng kiến kinh nghiệm, cải tiến, đổi mới của mỗi công chức, viên chức nhằm đánh giá, bình xét động viên, thi đua khen thƣởng. Nhƣ vậy, tuyển chọn cũng đƣợc xem là một đợt sát hạch và trình bày những khả năng của mình, qua đó sẽ có nhiều cơ hội để lãnh đạo đánh giá đúng năng lực và tiềm năng phát triển của ứng viên [22, tr85].