6. Kết cấu của đề tài
2.3.1 Đánh giá của người lao động đối với công tác hoạch định nhân lực tại Công ty
ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương
Bả ng 2.4: Ý kiế n đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i công tác hoạ ch đị nh nhân lự c
(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý phần mềm SPSS)
Chú thích: 1. M1: Rất không đồng ý; M2: Không đồng ý; M3: Trung lập; M4: Đồng ý; M5: Rất đồng ý; GTTB: Giá trị trung bình; GTKĐ: Giá trị kiểm định.
2. Giả thuyết cần kiểm định: H0: μ = Giá trị kiểm định (Test value). H1: μ ≠ Giá trị kiểm định (Test value). Hoạch định nhân lực là công tác quan trọng và đầu tiên của quá trình quản trị nhân lực. Đồng thời, nó đóng vai trò trung tâm trong quản trị nhân lực. Một khi thực hiện tốt công tác này thì doanh nghiệp sẽ chủ động trong các công tác khác. Qua quá trình điều tra, thu thập và xử lí số liệu ở bảng 2.4 ta thấy, chỉ có yếu tố 1 có Sig>0.05, nên ta chưa có cơ sở để bác bỏ giả thuyết H0, điều này chứng tỏ rằng kết luận phần lớn nhân viên công ty đồng ý với ý kiến khối lượng công việc có kế hoạch rõ ràng là có ý nghĩa. Còn các yếu tố còn lại là yếu tố 2, 3, 4, 5 đều có Sig<0.05, nên ta bác bỏ giả thuyết H0,tức là việc kết luận rằng hầu hết nhân viên đồng ý với các ý kiến “ Nhu cầu về lao động hằng năm được đảm bảo; Mục tiêu đề ra luôn đạt đúng thời hạn; Kiểm tra tình hình thực hiện thường xuyên và Hài lòng với công tác hoạch định chiến lược” là
Hoạ ch đị nh nhân lự c Tầ n số (ngư ờ i)/ Tỷ lệ (%) GTTB GTKĐ Mứ c ýnghĩa
M1 M2 M3 M4 M5
1 Khối lượng côngviệc có kế hoạch
rõ ràng 0/0.0 8/8.0 24/24.0 41/41.0 27/27.0 3,87 4 .155 2 Nhu cầu về laođộng hằng năm
được đảm bảo 0/0.0 0/0.0 11/11.0 45/45.0 44/44.0 4,33 4 .000 3 Mục tiêu đề raluôn đạt đúng thời
hạn
0/0.0 1/1.0 11/11.0 40/40.0 48/48.0 4,35 4 .000 4 Kiểm tra tình hìnhthực hiện thường
xuyên
0/0.0 2/2.0 9/9.0 51/51.0 38/38.0 4,25 4 .001 5 Hài lòng với côngtác hoạch định
nhân lực
Qua quá trình điều tra, thu thập và xử lí số liệu, có đến 68% người lao động đồng ý rằng khối lượng công việc có kế hoạch rõ ràng. Trong đó, số người lao động khẳng định rất đồng ý chiếm 27% trong tổng số điều tra. Đây là lợi thế tốt đối với công ty, giúp công ty ngày càng đi lên. Tuy nhiên, vẫn còn một số người lao động không đồng ý và cho rằng khối lượng công việc đôi khi quá lớn, chưa có kế hoạch rõ ràng chiếm 8%, 24% người lao động phân vân khi được hỏi về “Khối lượng công việc có kế hoạch rõ ràng” . Điều này là thách thức khiến Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương cần nỗ lực hơn trong việc sắp xếp công việc một cách rõ ràng, hợp lý đối với từng nhân viên.
Yếu tố “Nhu cầu về lao động hằng năm được đảm bảo” hầu hết người lao động được khảo sát đều hài lòng. Điều này cho thấy đội ngũ lao động ở công ty dồi dào, sẵn có chưa bao giờ thiếu hụt khi cần thiết. Còn lại một số người đang phân vân chiếm 11%, những người này hầu như chỉ quan tâm đến công việc của mình, không để ý gì đến tình hình của công ty. Con số này chỉ chiếm một lượng nhỏ vì vậy mà không ảnh hưởng đến gì công ty. Ở yếu tố này ta cũng có thể thấy, số điểm trung bình của là 4,33 trên mức “đồng ý” (M4) tức là hầu hết lao động đều hài lòng với yếu tố này, như thế công ty đã tạo cho công nhân viên cảm thấy tin tưởng vào nhu cầu lao động của công ty, như thế họ có thể làm việc cách thoải mái mà không sợ bị mất việc giữa chừng. Phần lớn người lao động cho rằng “công ty luôn đặt ra mục tiêu đúng thời hạn”, chiếm 88% trong tổng số điều tra. Tuy nhiên có 1% trong tổng số 100% không đồng ý với ý kiến này, còn lại có thái độ trung lập chiếm 11%, yếu tố này cũng có số điểm trung bình là 4,25 trên mức “đồng ý” (M4), tức là công nhân viên hầu hết vẫn đồng ý rằng công ty luôn đặt ra mục tiêu đúng thời hạn. Cũng như yếu tố mục tiêu đề ra luôn đạt đúng thời hạn thì yếu tố kiểm tra tình hình thực hiện thường xuyên có 51% là đồng ý, 38% rất đồng ý, cùng với số điểm trung bình 4,27 trên mức “đồng ý” (M4). Nhìn chung thì mọi người trong công ty được giám sát và kiểm tra chặt chẽ, nhằm thúc đẩy quá trình làm việc có hiệu quả hơn. Bên cạnh đó thì vẫn còn một số người lao động có thái độ trung lập là 9%, còn lại con số nhỏ không dáng kể thì cho rằng việc kiểm tra chưa được thực hiện thường xuyên.
thấy công ty đã nắm bắt được nhu cầu lao động cũng như khối lượng công việc của nguồn nhân lực qua các năm để dự báo nguồn lực của từng năm hiệu quả. Kế hoạch công ty được vạch ra rõ ràng từ đó mục tiêu đề ra luôn đạt đúng thời hạn. Song công tác hoạch định nhân lực của Công ty mới chỉ dừng lại ở mức trung bình, mới đề ra kế hoạch ngắn hạn để giải quyết khó khăn trước mắt, chưa có chiến lược hoạch định lâu dài. Nếu có vấn đề đột xuất thì với kế hoạch này thì rất khó để giải quyết một cách tốt nhất. Nhưng nhìn chung, người lao động đã có cái nhìn rõ ràng về công tác hoạch định, có nghĩa là họ đã thực sự nhìn thấy được ưu và nhược điểm của công tác hoạch định.
2.3.2 Đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i công tác phân tích công việ c tạ i Công tyTNHH – Xây dự ng tổ ng hợ p Thùy Dư ơ ng