6. Kết cấu của đề tài
2.3.4 Đánh giá của người lao động đối với chương trình đào tạo và phát triển tại Công
Bả ng 2.7: Ý kiế n đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i chư ơ ng trình đào tạ o và phát triể n Chư ơ ng trình đào
tạ o và phát triể n M1 Tầ n số (ngư ờ i)/ Tỷ lệ (%)M2 M3 M4 M5 GTTB GTKĐ Mứ c ýnghĩa
1
Công ty luôn tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo theo yêu cầu của công việc 0/0.0 3/3.0 41/41.0 36/36.0 20/20.0 3,73 4 .001 2 Chương trình đào tạo phù hợp với công việc đảm nhiệm 0/0.0 0/0.0 10/10.0 60/60.0 30/30.0 4,20 4 .001 3
Luôn có điều kiện để thể hiện và khẳng định mình trong quá trình làm việc
0/0.0 1/1.0 12/12.0 44/44.0 43/43.0 4,29 4 .000
4 Có nhiều cơ hộiđược thăng tiến trong công việc
0/0.0 0/0.0 13/13.0 44/44.0 43/43.0 4,30 4 .000
5
Chính sách thăng tiến của công ty được công khai một cách rõ ràng 0/0.0 1/1.0 14/14.0 63/63.0 22/22.0 4,06 4 .345 6 Hài lòng với chương trình đào tạo và phát triển của công ty 0/0.0 0/0.0 5/5.0 76/76.0 19/19.0 4,14 4 .004
Chú thích: 1. M1: Rất không đồng ý; M2: Không đồng ý; M3: Trung lập; M4: Đồng ý; M5: Rất đồng ý; GTTB: Giá trị trung bình; GTKĐ: Giá trị kiểm định.
2. Giả thuyết cần kiểm định: H0: μ = Giá trị kiểm định (Test value). H1: μ ≠ Giá trị kiểm định (Test value). Kết quả kiểm định One Sample T Test ở bảng 2.7 ta thấy, chỉ có yếu tố 5 có Sig>0.05, chưa có cơ sở để bác bỏ giả thuyết H0kết hợp với số điểm trung bình 4,06 trên mức “đồng ý” (M4), ta có thể kết luận hầu hết cán bộ công nhân viên đồng ý với ý kiến “Chính sách thăng tiến của công ty được công khai một cách rõ ràng” là có ý nghĩa. Các yếu tố 1, 2, 3, 4, 6 có Sig<0.05, bác bỏ giả thuyết H0, tức kết luận hầu hết cán bộ công nhân viên đồng ý với các ý kiến “Công ty luôn tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo theo yêu cầu của công việc; Chương trình đào tạo phù hợp với công việc đảm nhiệm; Luôn có điều kiện để thể hiện và khẳng định mình trong quá trình làm việc; Có nhiều cơ hội được thăng tiến trong công việc; Hài lòng với chương trình đào tạo và phát triển của công ty” là không có ý nghĩa.
Chương trình đào tạo nhân lực đặc biệt quan trọng và quyết định sự phát triển của công ty. Trong những năm qua các nhà quản lý của công ty đã chú tâm rất nhiều đến công việc này, công ty luôn tạo điều kiện cho một số công nhân cũng như cán bộ tham gia các khóa đào tạo theo yêu cầu của công việc. Nhìn vào kết quả thống kê ta có thể thấy, có rất nhiều ý kiến đồng ý và rất đồng ý với ý kiến này, trong đó có 36% đồng ý , 20% rất đồng ý, còn lại một số người có thái độ trung lập gì chiếm 41% và 3% không đồng ý, tuy nhiên số điểm trung bình ở yếu tố này chỉ được 3,73 tức là trên mức “trung lập” (M3) nhưng vẫn chưa đạt mức “đồng ý” (M4), tức hầu hết cán bộ công nhân viên vẫn chưa thật sự đồng ý với ý kiến công ty luôn tạo điều kiện tham gia các khoá đạo tạo theo yêu cầu công việc. Người lao động trong công ty hầu hết đồng ý với chương trình đào tạo phù hợp với công việc đảm nhiệm chiếm 90% trong tổng số 100% người được điều tra, còn lại là không có ý kiến gì và số điểm trung bình 4,20 trên mức “đồng ý” (M4). Ngoài ra, công ty luôn tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên thể hiện và khẳng định mình trong quá trình làm việc, có 44% đồng ý, 43% rất đồng ý, còn lại 1% không đồng ý và 12% trung lập, số điểm trung bình ở ý kiến này khá cao 4,29, trên mức “đồng ý” (M4).
Phát triển nguồn lực là các hoạt động nhằm hỗ trợ, giúp các thành viên, các bộ phận và toàn bộ tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, đồng thời nó còn cho phép tổ chức đáp ứng kịp thời những thay đổi của con người, công việc và môi trường. Quá trình phát triển của nhân viên được tiến hành từ khi người đó bắt đầu làm việc trong doanh nghiệp cho đến khi nghỉ việc, quá trình này giúp cho nhân viên đó hòa nhập vào doanh nghiệp khi mới được tuyển. Thực tế, phát triển nhân lực tại công ty là việc thăng tiến trong công việc, có 87% đồng ý và rất đồng ý với việc công ty tạo nhiều cơ hội được
ý kiến “ Chính sách thăng tiến của công ty được công khai rõ ràng”, chỉ có một số lao dộng chiếm tỉ lệ nhỏ khoảng 1% cho rằng chính sách thăng tiến của công ty không được công khai rõ ràng.
Nhìn chung, thì tất cả người lao động trong công ty đều hài lòng với chương trình đào tạo và phát triển nhân lực, có 76% đồng ý, 19% rất đồng ý và còn lại 5% có thái độ trung lập. Điều này chứng tỏ công ty có sự quan tâm đúng mức đến chương trình đào tạo, và tạo cơ hội để tất cả mọi người phát triển năng lực của mình, cống hiến cho công ty đạt được năng suất chất lượng cao trong công việc.
2.3.5 Đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i công tác đánh giá thự c hiệ n công việ c và chính sách đãi ngộ nhân lự c tạ i Công ty TNHH – Xây dự ng tổ ng hợ p Thùy Dư ơ ng
Bả ng 2.8: Ý kiế n đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i công tác đánh giá và đãi ngộ
Đánh giá và đãi ngộ Tầ n số (ngư ờ i)/ Tỷ lệ (%) GTTB KĐGT Mứ c ýnghĩa
M1 M2 M3 M4 M5
1
Công tác đánh giá thực hiện công việc công bằng
0/0.0 4/4.0 34/34.0 44/44.0 18/18.0 3,76 4 .003
2
Việc đánh giá giúp nâng cao năng suất lao động 0/0.0 1/1.0 18/18.0 60/60.0 21/21.0 4,01 4 .880 3 Việc đánh giá được tiến hành công khai, rõ ràng 0/0.0 0/0.0 21/21.0 52/52.0 27/27.0 4,06 4 .389 4 Mức lương phù hợp với năng lực và sự đóng góp của anh/ chị vào công ty 0/0.0 1/1.0 26/26.0 49/49.0 24/24.0 3,96 4 .589 5 Tiền lương được nhận đầy đủ và đúng thời hạn 0/0.0 69/69.0 18/18.0 9/9.0 4/4.0 2,48 4 .000 6 Chế độ khen thưởng của công ty là kịp thời, công bằng 0/0.0 1/1.0 10/10.0 78/78.0 11/11.0 3,99 4 .843 7 Hài lòng với công tác đánh giá và đãi ngộ của công ty 0/0.0 0/0.0 5/5.0 91/91.0 4/4.0 3,99 4 .741
Chú thích: 1. M1: Rất không đồng ý; M2: Không đồng ý; M3: Trung lập; M4: Đồng ý; M5: Rất đồng ý; GTTB: Giá trị trung bình; GTKĐ: Giá trị kiểm định.
2. Giả thuyết cần kiểm định: H0: μ = Giá trị kiểm định (Test value). H1: μ ≠ Giá trị kiểm định (Test value). Qua kết quả kiểm định One Sample T Test ở bảng 2.8 ta có thể thấy các yếu tố 2, 3, 4, 6, 7 có Sig>0.05, chưa có cơ sở bác bỏ giả thuyết H0, tức là kết luận hầu hết cán bộ công nhân viên đồng ý với các ý kiến “Việc đánh giá giúp nâng cao năng suất lao động; Việc đánh giá được tiến hành công khai, rõ ràng; Mức lương phù hợp với năng lực và sự đóng góp của anh/ chị vào công ty; Chế độ khen thưởng của công ty là kịp thời, công bằng; Hài lòng với công tác đánh giá và đãi ngộ của công ty” là có ý nghĩa. Còn lại 2 yếu tố 1 và 5 có Sig<0.05, bác bỏ giả thuyết H0 tức việc kết luận hầu hết cán bộ công nhân viên đồng ý với ý kiến “Việc đánh giá giúp nâng cao năng suất lao động; Tiền lương được nhận đầy đủ và đúng thời hạn” là không có ý nghĩa.
Đánh giá thực hiện công việc không chỉ phục vụ mục tiêu chung của Công ty mà còn liên quan trực tiếp đến lợi ích của người lao động. Công tác đánh giá thực hiện công việc có thực hiện tốt thì mới có thể giúp nhân viên cải thiện được hiệu quả công việc hiện tại của mình, từ đó mới giúp doanh nghiệp đạt được kết quả trong sản xuất kinh doanh. Qua bảng thống kê trên ta thấy hoạt động này được doanh nghiệp thực hiện khá tốt thể hiện qua việc có 34% có thái độ trung lập, 62% hài lòng và chỉ có 4% cho rằng việc đánh giá thực hiện công việc chưa công bằng. Ở ý kiến này số điểm trung bình chỉ được 3,76 trên mức “trung lập” (M3) nhưng chưa đạt mức “đồng ý” (M4) tức là cán bộ công nhân viên vẫn chưa thật sự đồng ý với ý kiến này.
Có 18% trung lập, 60 % đồng ý và 21% rất đồng ý đối với tiêu chí “Việc đánh giá giúp nâng cao năng suất lao động”, chỉ có một số lao dộng chiếm tỉ lệ nhỏ khoảng 1% cho rằng việc đánh giá thực hiện công việc không giúp nâng cao năng suất lao động. Ý kiến về mức lương phù hợp với sự đóng góp vào công ty được nhiều người đồng ý chiếm 49% và có 24% là rất đồng ý. Còn lại 26% không có ý kiến gì và 1% không đồng ý.
Chính sách đãi ngộ được xem là một trong những công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động. Qua bảng khảo sát đã tổng hợp trên ta thấy, đối với tiêu chí “Tiền
ý, 18% trung lâp, còn lại 13% cho rằng lương được trả đầy đủ và đúng hạn, với số điểm trung bình 2,48 tức là dưới mức “trung lập” (M3). Như vậy chế độ tiền lương chưa được công ty thực sự làm tốt. Đối với tiêu chí thứ 2 “Chế độ khen thưởng của công ty là kịp thời, công bằng” thì có 1% không đồng ý, 10% có thái độ phân vân, còn lại hầu hết cho rằng tiền thưởng kịp thời, công bằng. Tóm lại đối với công tác đánh giá thực hiện công việc và đãi ngộ, hầu hết hài lòng về 2 công tác này, chỉ một số ít là có thái độ trung lập.