6. Kết cấu của đề tài
3.3.5. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
- Trong các giai đoạn có thể khi thi công xong một công trình hay khi hoàn thành một dự án tư vấn thiết kế, ... Công ty cần tổ chức cho cán bộ nhân viên của mình tự đánh giá năng lực công tác của bản thân. Qua đó, giúp họ tự nhận thấy được các mặt mạnh, mặt yếu của mình để họ tự hoàn thiện bản thân.
- Cần phải xây dựng được các tiêu chí đánh giá người lao động – cả tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý và những người lao động trực tiếp tại văn phòng, lao động trực tiếp tại các đơn vị.
- Việc đánh giá thực hiện công việc cần phải được thực hiện từ nhiều phía, nghĩa là không chỉ có cấp trên đánh giá cấp dưới mà còn cả đồng nghiệp đánh giá nhau hoặc thậm chí các phòng ban, đơn vị, bộ phận đánh giá lẫn nhau hoặc đánh giá của khách hàng – vì trong nhiều trường hợp đánh giá của khách hàng cũng rất quan trọng.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc được tiến hành công khai, rõ ràng hơn và phải dân chủ. Nếu không, việc đánh giá này không được người lao động ủng hộ, đồng ý và có thể dẫn đến bất mãn, giảm năng suất lao động, thái độ tiêu cực đối với công việc.
- Kết quả đánh giá thực hiện công việc cần được lưu trữ tại phòng Tổ chức – hành chính để làm cơ sở cho việc đánh giá năng lực, bố trí công việc, đề bạt lao động… chứ không chỉ xếp hạng lao động và thưởng cuối năm. Kết quả đánh giá này còn được sử dụng để sa thải lao động hoặc cho về hưu sớm trong những trường hợp cần cắt giảm lao động.