Đánh giá của người lao động đối với chính sách tuyển dụng tại Công ty TNHH –

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH – xây dựng tổng hợp thùy dương (Trang 69 - 71)

6. Kết cấu của đề tài

2.3.3 Đánh giá của người lao động đối với chính sách tuyển dụng tại Công ty TNHH –

Bả ng 2.6: Ý kiế n đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i chính sách tuyể n dụ ng

(Nguồn: Số liệu điều tra và xử lý phần mềm SPSS)

Chính sách tuyể n dụ ng Tầ n số (ngư ờ i)/ Tỷ lệ (%) GT TB GT Mứ c ýnghĩa M1 M2 M3 M4 M5 1

Thông báo tuyển dụng công khai, rộng rãi 0/0.0 60/60 .0 23/23.0 9/9.0 8/8.0 2,65 4 .000 2 Công tác tuyển dụng tại công ty được thực hiện một cách công bằng và hợp lý 0/0.0 1/1.0 31/31.0 60/60.0 8/8.0 3,75 4 .000 3 Các thủ tục trong công tác tuyển dụng ngắn gọn, nhanh chóng 0/0.0 0/0.0 20/20.0 52/52.0 28/28.0 4,08 4 .250 4

Nhân viên được bố trí vào vị trí phù hợp với năng lực của mình

0/0.0 0/0.0 8/8.0 62/62.0 30/30.0 4,22 4 .000

5 Hài lòng vớichính sách tuyển dụng tại công ty

Chú thích: 1. M1: Rất không đồng ý; M2: Không đồng ý; M3: Trung lập; M4: Đồng ý; M5: Rất đồng ý; GTTB: Giá trị trung bình; GTKĐ: Giá trị kiểm định.

2. Giả thuyết cần kiểm định: H0: μ = Giá trị kiểm định (Test value). H1: μ Giá trị kiểm định (Test value). Kết quả kiểm định One Sample T Test ở bảng 2.6 cho thấy: Các yếu tố 3 và 5 có Sig>0.05, tức là chưa có cơ sở để bác bỏ giả thuyết H0, tức là kết luận hầu hết cán bộ công nhân viên đồng ý với ý kiến “Các thủ tục trong công tác tuyển dụng ngắn gọn, nhanh chóng; Hài lòng với chính sách tuyển dụng tại công ty” là có ý nghĩa. Còn lại các yếu tố 1, 2, 4 có Sig<0.05 tức bác bỏ giả thuyết H0,như vậy kết luận hầu hết cán bộ công nhân viên đồng ý với ý kiến “Thông báo tuyển dụng công khai, rộng rãi; Công tác tuyển dụng tại công ty được thực hiện một cách công bằng và hợp lý; Nhân viên được bố trí vào vị trí phù hợp với năng lực của mình” là không có ý nghĩa.

Kết quả ở bảng 2.6 cho thấy: Có 60% người lao động không đồng ý với ý kiến “Thông báo tuyển dụng công khai, rộng rãi” con số này chiếm tỷ lệ lớn. Khi được hỏi đến thì một số người cho rằng thường thì tuyển dụng trong công ty ít được công khai và áp dụng rộng rãi vì những người được tuyển dụng là do bạn bè của những người trong công ty, những người quen biết, hoặc là tuyển dụng trong một khu vực nhỏ. Nhưng không vì thế mà công tác tuyển dụng thực hiện không công bằng, thay vào đó công ty luôn áp đặt và tổ chức tuyển dụng một cách công bằng và hợp lý, nhằm tìm kiếm người tài giỏi giúp công ty làm tốt nhiệm vụ của mình. Có 60% đồng ý với ý kiến này, và một số người có thái độ trung lập. Bên cạnh đó thì thủ tục công tác tuyển dụng ngắn gọn, nhanh chóng, được nhiều người đồng ý và đánh giá cao, cụ thể có 80% người lao động đồng ý và rất đồng ý. Còn lại 20% người lao động không nêu ra quan điểm của mình. Khi được hỏi về công việc mà mình đang đảm nhận thì hầu hết tất cả nhân viên đều đồng tình với ý kiến nhân viên được bố trí vào vị trí phù hợp với năng lực của mình. Mỗi người đều có trình độ, khả năng riêng của mình, họ được công ty sắp xếp công việc sao cho phù hợp, vì vậy mà có 92% cho rằng vị trí của mình là phù hợp với năng lực, còn lại 8% trung lập. Không có ai trong số 100% người lao động được hỏi không đồng ý với ý kiến này. Bởi vì họ nhận thức được công việc mình đang làm, năng lực và khả năng làm việc của mình, bên cạnh đó thì công ty luôn tạo điều

Mặc dù, có một số ý kiến không đồng ý với thông báo tuyển dụng công khai, rộng rãi nhưng hầu hết tất cả mọi người đều hài lòng với chính sách tuyển dụng của công ty (chiếm 89%). Vì công ty luôn chú trọng trong công tác tuyển dụng, làm thế nào để tuyển dụng một cách công bằng và hợp lý nhất, chất lượng đội ngũ lao động luôn được đảm bảo nên người lao động luôn tin tưởng công ty. Công tác tuyển dụng được quy định chặt chẽ đối với các lao động thử việc, hình thành nên cơ chế đào thải nên phần lớn người lao động luôn làm việc hết mình với tinh thần trách nhiệm cao. Công ty nên mở rộng việc tuyển dụng để thu hút nhiều người tài giỏi hơn.

2.3.4 Đánh giá củ a ngư ờ i lao độ ng đố i vớ i chư ơ ng trình đào tạ o và phát triể n tạ iCông ty TNHH – Xây dự ng tổ ng hợ p Thùy Dư ơ ng

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH – xây dựng tổng hợp thùy dương (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)