-Chiến lược phát triển của DN sở hữu phòng khám: có ảnh hưởng quyết định đến việc sử dụng sử dụng nguồn lực cho thực hiện các công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ bác sĩ. Tùy mục tiêu phát triển trong từng giai đoạn mà DN sở hữu phòng khám sẽ có những ứng xử nhất định đối việc sử dụng các công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ bác sĩ.
- Nguồn lực của DN sở hữu phòng khám dành cho hoạt động tạo động lực
làm việc cho đội ngũ bác sĩ: Khả năng tài chính của DN sở hữu phòng khám là một
trong những yếu tố then chốt quyết định các chính sách tạo động lao động cho đội ngũ bác sĩ. Khả năng tài chính giúp DN có điều kiện vật chất cần thiết để tạo động lực lao động thông qua các biện pháp tài chính như lương, thưởng, phụ cấp,... hay những biện pháp tạo động lực lao động khác như khen thưởng, tổ chức du lịch, vui chơi, văn hóa thể dục thể thao.
- Văn hóa DN: là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin và thói quen được mọi người trong cùng DN cùng nhau đồng thuận chia sẻ hàng ngày, từ đó tạo nên các chuẩn mực hành vi của DN. Nhân tố này là những chuẩn mực cộng với thói quen; là một hệ thống tư duy, hành động của con người trong DN đã được nâng lên thành phong cách chung. Văn hóa DN tạo ra uy tín, danh tiếng và sức sống cho DN. Mỗi DN khác nhau sẽ có những bản sắc khác nhau, có những chuẩn mực hành xử khác nhau, do đó, sẽ có văn hóa khác nhau. Tùy từng nét đặc trưng của văn hóa DN mà các công cụ tạo động lực làm việc được đưa ra phù hợp.
- Mô hình tổ chức quản lý của doanh nghiệp: Mô hình tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ, báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức có vai trò quyết định đến toàn bộ hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức hợp lý, gọn nhẹ, ít đầu mối, quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bộ phận cũng như mỗi thành viên được phân chia rõràng, linh hoạt, không chồng chéo, phù hợp với yêu cầu của tổ chức sẽ giúp thực hiện nhiệm nhanh chóng, hiệu quả cao, đồng thời làm cho các bác sĩ thấy rõ được vị trí của mình trong tổ chức và từ đó họ sẽ chủ động và cam kết trong công việc. Ngược lại, nếu cơ cấu tổ chức không hợp lý, nhiều đầu mối, nhiều bộ phận chồng chéo nhau sẽ dẫn đến sự trì trệ, kém hiệu quả.