đến năm 2025
- Tiếp tục đổi mới công tác hoàn thiện các công cụ tạo động lực làm việc cho các các bác sĩ. Trong đó phải có trọng tâm, trọng điểm, hướng các công cụ tạo động lực sát với tình hình thực hiện nhiệm vụ chung toàn công ty, không xa rời nhiệm vụ, không dàn trải, tập trung khắc phục những động lực nào yếu, mặt nào yếu chưa làm được. Hàng năm phải tổ chức rút kinh nghiệm, xem xét các công cụ đã hợp lý với thực tiễn đơn vị, xã hội chưa để rút ra bài học nhằm hoàn thiện kịp thời các công cụ tạo động lực cho toàn công ty. Biểu dương khen thưởng kịp thời những cá nhân, tập thể có sáng kiến hay để phát triển và nhân rộng điển hình tiên tiến để công tác tạo động lực có sức mạnh thúc đẩy hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
- Bố trí nhân sự hợp lý nhằm đảm bảo đội ngũ chủ chốt có trình độ, năng lực, kinh nghiệm điều hành, khai thác tốt nhất nguồn nhân lực hiện có thông qua đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị cho phù hợp với yêu cầu công việc. Đồng thời có chính sách thu hút lao động quản lý có trình độ, năng lực từ bên ngoài. Đảm bảo thực hiện đầy đủ chế độ chính sách đối với các bác sĩ.
- Quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho bác sĩ thông qua khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần.
- Xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc dựa trên kết quả công việc được giao.
-Xây dựng văn hóa công ty, phát huy sáng tạo của đoàn viên thanh niên, thúc đẩy phong trào hoạt động quần chúng, tạo dựng mối quan hệ tốt dẹp và tăng thêm tính đoàn kết giữa các thành viên trong công ty.
-Tạo động lực cho đội ngũ bác sĩ trong công ty là biện pháp lâu dài và rất quan trọng, nhưng phải thực hiện thường xuyên liên tục, có hệ thống để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của công ty. Để công ty hoạt động tốt, có hiệu quả cao thì cần
phải có một đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo, có trách nhiệm và vì mục tiêu của Công ty, nhằm đưa ra các quyết sách đúng và sáng kiến hay cho công việc kinh doanh mang lại hiệu quả cao. Muốn vậy, phải có những giải pháp nhằm đưa ra những lợi ích vật chất và tinh thần để kích thích và động viên các bác sĩ luôn phấn đấu vì công ty.
- Tạo động lực cho đội ngũbác sĩ là sự kết hợp đồng bộ ở các cấp quản lý, từ lãnh đạo các phòng ban đến lãnh đạo công ty. Đặc biệt là thực hiện hợp lý các hoạt động quản trị nhân lực trong công ty để đảm bảo thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của đội ngũ bác sĩ. Tạo động lực là các hoạt động nhằm thay đổi hành vi của đội ngũ bác sĩ theo hướng ngày càng tiến bộ hơn. Hành vi của đội ngũ bác sĩ không thể thay đổi trong một sớm một chiều mà đòi hỏi phải có một quá trình liên tục và chịu sự tác động của nhiều yếu tố. Do vậy, các biện pháp tác động phải thực hiện phối hợp đồng bộ và toàn diện trên nhiều mặt.
-Cải tổ bộ máy theo hướng tinh giản, gọn nhẹ và năng động, phân tích công việc rõ ràng để xây dựng các kế hoạch nhân lực phù hợp, phân định trách nhiệm cụ thể, thực hiện thù lao, khen thưởng và kỷ luật nghiêm minh, đề bạt đúng đối tượng. Từ đó tạo dựng được lòng tin đối với các bác sĩtrong công ty. Khi họ nhìn nhận về sự đối xử công bằng như một giá trị trong văn hóa công ty thì sự thúc đẩy động lực làm việc cho các thành viên trong công ty sẽ luôn thấy thoải mái, vui vẻ tức là có động lực trong công việc cho bản thân và cũng chính là có động lực trong công việc của công ty.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho đội ngũ bác sĩ tại của Công tycổ phần Dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn