ty cổ phần Dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn
Với sự quan tâm chỉ đạo sát sao từ phía ban lãnh đạo công ty, hoạt động tạo động lực cho đội ngũ bác sĩ tại các phòng khám của công ty đã nhận được sự quan tâm đúng, việc thực hiện quy trình tạo động lực đã đạt được một số kết quả nhất định khả quan:
- Việc lựa chọn và sử dụng công cụ tạo động lực phù hợp được thực hiện tương đối bài bản; các công cụ được lựa chọn và thực hiện đã có những tác động mạnh mẽ đến động lực làm việc của đội ngũ bác sĩ.
+ Các công cụ kinh tế đã có mức độ thực hiện tốt, các tiêu thức sử dụng trong việc hình thành lương, phụ cấp, thưởng dành cho đội ngũ bác sĩ khá chi tiết, rõ ràng, tạo cơ hội cho họ cống hiến cho phòng khám, cho công ty. Công ty cũng luôn đảm bảo được sự ổn định về thu nhập cho đội ngũ bác sĩ nên đã tạo được tâm lý yên tâm công tác cho họ.
+ Các công cụ hành chính, tổ chức được thực hiện một cách linh hoạt, xen kẽ, hài hòa, tạo sức động viên tổng hợp đến đội ngũ bác sĩ: Công việc cơ bản đã được phân công đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực của công nhân; Chế độ làm việc và thời giờ nghỉ ngơi đảm bảo sự tuân thủ nhất định một số quy định của pháp luật; Điều kiện lao động, an toàn, vệ sinh và bảo hộ lao động được công ty hết sức chú trọng đảm bảo các điều kiện tốt nhất cho đội ngũ bác sĩ làm việc;...
+ Các công cụ tâm lý, giáo dục cũng bước đầu được đẩy mạnh thực hiện, đặc biệt là nhóm công cụ tác động vào tâm lý của đội ngũ bác sĩ. Điều đó góp phần nâng cao năng suất, chất lượng công việc của đội ngũ bác sĩ. Kích thích đội ngũ bác sĩ hăng say làm việc.
- Giám sát hành vi của đội ngũ bác sĩ để có thông tin phản hồi đã được thực hiện thông qua phương pháp điều tra khảo sát đối với chính đội ngũ bác sĩ để lấy thông tin phản hồi từ họ về các công cụ tạo động lực. Đây là phương pháp tốt, dễ thực hiện, cho ra kết quả khách quan.
- Bước đánh giá kết quả và điều chỉnh cũng đã được thực hiện đầy đủ, bài bản: Phòng Tổ chức cán bộ tổng hợp, tham mưu và Giám đốc quyết định việc điều chỉnh
các công cụ tạo động lực. Kết quả thực tế cho thấy một số công cụ được điều chỉnh đã có đóng góp tích cực trong việc tạo lập và duy trì động lực làm việc của đội ngũ bác sĩ tại các phòng khám.
2.4.2. Điểm yếu trong tạo động lực cho đội ngũ bác sĩ tại Công tycổ phần Dược phẩm và vật tư y tế Lạng Sơn