có thông tin phản hồi
Để thực hiện nhiệm vụ này, công ty đã sử dụng phương pháp điều tra khảo sát đối với đội ngũ bác sĩ. Đây là phương pháp tốt, tuy nhiên để nội dung này được hoàn thiện hơn trong thời gian tới, công ty cần lưu ý một số điểm như sau:
- Nên chi tiết hóa bộ tiêu chí đánh giá để có thể khai thác được đầy đủ, đa dạng hơn về các khía cạnh của các công cụ tạo động lực. Điều này giúp cho việc đề xuất phương án điều chỉnh lên Giám đốc công ty được cụ thể hơn.
- Cần bổ sung bước phân tích, đánh giá chi tiết về kết quả điều tra khảo sát, để thấy được nguyên nhân của những đánh giá chưa tích cực đối với các công cụ tạo động lực. Đồng thời cần xây dựng phương án điều chỉnh các công cụ tạo động lực một cách cụ thể trước khi trình lên Giám đốc.
- Nên bổ sung điều tra khảo sát đối với những khách hàng (là bệnh nhân) của các phòng khám để có thêm đánh giá về kết quả thực hiện công việc của đội ngũ bác sĩ. Thông tin này vừa có thể giúp đánh giá về hiệu quả của các công cụ tạo động lực, vừa giúp ích cho công tác đánh giá đội ngũ bác sĩ để phục vụ cho các nội dung quản lý khác (như xét lương, thưởng,...).
- Phối hợp với cán bộ quản lý phòng khám, với phòng Tổ chức hành chính trong việc đánh giá, chỉ ra những hạn chế của các công cụ tạo động lực làm việc mà công ty đang áp dụng. Từ đó giúp phòng Tổ chức hành chính có thông tin chính xác để điều chỉnh, hoàn thiện các công cụ tạo động lực.
- Đội ngũ bác sĩ cần hoàn thiện bản thân, tham gia tích cực các phong trào, các hoạt động của phòng khám, của công ty.Nâng cao tinh thần đoàn kết, giúp đỡ nhau
cùng phát triển trong nội bộ phòng khám.