khăn thử thách. Công ty đã và đang dần từng bước khẳng định mình, tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường và uy tín của Công ty ngày càng lớn mạnh.
*Ngành nghề kinh doanh của Công Ty Tnhh Sản Xuất Và Thương Mại Đoàn Phượng
Mã ngành Mô tả
2220 Sản xuất sản phẩm từ plastic 4610 Đại lý, môi giới, đấu giá
4659 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác 4669 Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu
68100 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
8219 Photo, chuẩn bị tài liệu và các hoạt động hỗ trợ văn phòng đặc biệt khác
18110 In ấn
18120 Dịch vụ liên quan đến in
2.1.2. Tổ chức bộ máy của Công ty TNHH sản xuất và thương mạiĐoàn Phượng Đoàn Phượng
Cơ cấu tổ chức của Công ty được sắp xếp theo mô hình trực tuyến-Chức năng, Cơ cấu này là sự kết hợp của cơ cấu theo trực tuyến và cơ cấu theo chức năng .Theo đó ,mối quan hệ giữa cấp dưới và cấp trên là một đường thẳng còn các bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn ,những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các bộ phận trực tuyến .
Cơ cấu tổ chức Bộ máy của Công ty được thể hiện trong sơ đồ 1 dưới đây:
Hình 2. 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty
Nguồn: Phòng nhân sự
Cơ cấu theo trực tuyến chức năng sẽ thu hút các chuyên gia vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn ,do đó giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý .Tuy nhiên cơ cấu này sẽ làm cho số cơ quan chức năng trong tổ chức tăng lên do đó làm cho bộ máy quản lý cồng kềnh ,nhiều đầu mối và đòi hỏi người lãnh đạo phải luôn điều hoà phối hợp hoạt động của các bộ phận để khắc phục hiện tượng không ăn khớp ,cục bộ của các cơ quan chức năng.
* Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
* Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty trịu trách nhiệm điều hành, chỉ đạo mọi hoạt động của Công ty, Giám đốc Công ty có quyền quyết định các công việc của Công ty, quyết định các phương án và hoạt động đầu tư của Công ty, thực hiện chỉ đạo các hoạt động lập kế hoạch và chiến lược kinh doanh, sa thải nhân viên và các chức vụ do Giám đốc đề bạt.
* Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, đề ra các biện pháp tiêu thụ sản phẩm, thu mua nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất sản phẩm, ngoài ra phòng kinh doanh thực hiện các nhiệm vụ tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu, ký kết hợp đồng mua bán hàng hóa và hoạt động đại lý, thực hiện các nhiệm vụ hậu mãi và dịch vụ liên quan đến hoạt
Giám đốc Nhà máy sản xuất sản phẩm Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng nhân sự
động tiêu thụ sản phẩm của Công ty, Phòng kinh doanh hỗ trợ các phòng ban chức năng khác thực hiện các nhiệm vụ của Công ty.
* Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất, theo dõi quy trình công nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm, nghiên cứu lập kế hoạch sản xuất, kiểm tra chất lượng, cải tiến chất lượng, chế tạo ra các sản phẩm mới, phòng kỹ thuật cũng tham mưu cho Giám đốc Công ty về các phương án kỹ thuật và những máy móc công nghệ cần đầu tư cho Công ty để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Phòng Kế toán: Thực hiện tổ chức hạch toán, phân tích hiệu quả hoạt động của từng quý, từng năm cung cấp thông tin cho việc ra các quyết định quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện các nhiệm vụ báo cáo thuế với cơ quan Nhà nước và thự hiện các nghĩa vụ chi trả lương cho người lao động, chế độ BHXH, BHYT và hoạt động liên quan đến con dấu, thủ tục kế toán tài chính.
* Phòng nhân sự: Sắp xếp nhân sự, xây dựng chế độ tiền lương, thưởng và bảo hiểm xã hội, giải quyết các vấn đề mang tính hành chính, thủ tục., thực hiện các hoạt động liên quan đến tư cách pháp nhân của Công ty, tuyển dụng, đào tạo và xây dựng chính sách liên quan đến lao động của Công ty.
* Nhà máy: Là nơi sản xuất các sản phẩm của Công ty, đứng đầu nhà máy là giám đốc nhà máy, dưới giám đốc là quản đốc và các phó quản đốc.