+ Nhà nước cần đầu tư và giúp đỡ nhiều hơn, tạo điều kiện thuận lợi về thủ tục hành chính, hành lang pháp lý để đơn giản hoá, thúc đẩy các hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Đa dạng hoá các hình thức cho vay, đổi mới cơ chế chính sách vay tín dụng, giảm lãi suất cho vay, sớm có chính sách bảo hiểm nông nghiệp và nông thôn để kích thích Công ty đầu tư phát triển hơn nữa.
+ Hỗ trợ công ty về vấn đề cải tiến, nâng cao kỹ thuật, đào tạo đội ngũ lao động của Công ty.
+ Nhà nước cần cung cấp thông tin một cách kịp thời, thường xuyên, dễ hiểu. Các thông tin cần được cung cấp là mục tiêu và định hướng phát triển sản xuất nông nghiệp, các mặt hàng được khuyến khích, các chính sách ưu đãi, thị trường tiêu thụ giá cả, kỹ thuật, công nghệ, bảo quản, đóng gói và vận chuyển…
+ Các cơ quan chức năng tăng cường quản lý nguồn máy móc thiết bị nhập lậu từ các tỉnh biên giới.
+ Hỗ trợ đầu ra cho sản phẩm thiết bị ngành in của công ty, trong đó ngành Thương Mại cần làm tốt và chặt chẽ công tác quản lý kinh doanh máy móc thiết bị ngành in để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.
KẾT LUẬN
Đề tài "Phát triển đa dạng hóa kinh doanh tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng". Trong quá trình nghiên cứu tác giả đã tập trung phân tích, làm rõ cơ cấu kinh doanh của công ty dựa trên chỉ tiêu về doanh thu. Kết hợp với tình hình thực tế và quan điểm về đa dạng hoá kinh doanh của ban lãnh đạo Công ty tác giả đã nêu lên thực trạng đa dạng hoá kinh doanh ở công ty, nêu lên những hiệu quả cũng như hạn chế trong quá trình đa dạng hoá kinh doanh của công ty.
Trên cơ sở phân tích, nghiên cứu một số lý luận cơ bản về đa dạng hoá kinh doanh, căn cứ vào thực trạng tình hình đa dạng hoá kinh doanh của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng, bài viết đã đưa ra đề xuất và một số giải pháp cơ bản để phát triển đa dạng hoá kinh doanh ở Công ty trong thời gian tới.
Trong phạm vi bài viết của mình, tác giả đã đưa ra được một số chiến lược đa dạng hóa hiện đang xu hướng lựa chọn sử dụng nhiều. Mong rằng những giải pháp kiến nghị mà em đưa ra thông qua quá trình phân tích và đánh giá chiến lược đa dạng hóa kinh doanh sẽ phần nào đóng góp nhỏ bé trong việc hoàn thiện chiến lược này của công ty.
Trong phạm vi giới hạn của Luận văn Thạc sỹ, cũng như do hạn chế về mặt thời gian và nhận thức. Nên luận văn mới chủ yếu sử dụng dữ liệu phân tích trong qui mô nhỏ; phần đề xuất các giải pháp chỉ mới tập trung vào các giải pháp đang thực sự cấp thiết mang tính khả thi đồng thời phù hợp với điều kiện trong năm sắp tới của Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng. Vì vậy, luận văn sẽ không tránh khỏi những hạn chế, tác giả mong muốn được sự đóng góp chân thành từ phía các thầy, cô và các bạn.
1. Báo cáo tài chính năm 2017, 2018, 2019, của Phòng Kế toán - Tài vụ Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng
2. Đặng Đình Đào, Hoàng Đức Thân (2014) Giáo trình kinh tế thương mại - NXB ĐẠi học KTQD
3. Đỗ Hoàng Toàn; Mai Văn Bưu (2010) Giáo trình “Quản lý học kinh tế quốc dân I, II” NXB KHKT – Hà Nội
4. Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012 – Giáo trình “Khoa học quản lý I, II” - NXB KHKT – Hà Nội
5. Hồ sơ năng lực Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng. 6. Lê Văn Tâm (2014), Giáo trình quản trị chiến lược. Nhà xuất bản thống kê. 7. Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh chủ biên (2010), Giáo trình quản trị doanh
nghiệp. Nhà xuất bản lao động.
8. Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh chủ biên (2014) “Giáo trình quản trị doanh nghiệp” Nhà xuất bản lao động
9. Nguyễn Đình Phan (2012), Giáo trình Kinh tế quản lý công nghiệp. Nhà xuất bản giáo dục, Hà Nội.
10. Nguyễn Thừa Lộc, Trần Văn Bão (2016) Giáo trình quản trị DNTM - NXB Đại học KTQD
11. Nguyễn Việt Hưng: “Đa dạng hóa kinh doanh ở Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa phát” Luận văn thạc sỹ
12. Nguyễn Xuân Quang (2008). Giáo trình MarketingTM - NXB Đại học KTQD
13. Tô Phương Ly “Đa dạng hóa kinh doanh của Công ty cổ phần Chứng khoán Sài gòn” Luận văn thạc sỹ