Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng
2.3.1.Những kết quả đạt được
Thứ nhất, Thông qua đa dạng hoá kinh doanh Công ty đã tận dụng được công suất của toàn bộ hệ thống máy móc thiết bị, vừa tận dụng được số lao động dư thừa để tạo công ăn việc làm cho công nhân từ đó tăng thu nhập cho người lao động và thấy rõ rằng hiệu quả kinh tế cao hơn hẳn so với trước.
Để bắt kịp với sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường theo yêu cầu hiện nay thì Công ty phải trang bị một hệ thống các máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại...đây là vấn đề không dễ dàng thực hiện. Bởi vậy phương châm hành động của lãnh đạo Công ty là dựa vào khả năng hiện có của Công ty. Cải tạo lại nhà xưởng ở các trạm, phục hồi, hiện đại hoá các máy móc thiết bị đã cũ để phục vụ sản xuất. Trong Công ty có nhiều máy tuy đã cũ, hỏng nhiều bộ phận tuy nhiên lại rất hữu ích. Toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty đã tìm ra được giải pháp phục hồi, cải tiến máy. Đây chính là sự nỗ lực lao động sáng tạo trí tuệ của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty đã tìm mọi cách khắc phục mọi hoàn cảnh vượt lên khó khăn để tồn tại và phát triển.
Thứ hai, Thông qua việc đa dạng hoá kinh doanh, việc điều hành sản
xuất chuyển sang tự động cần thiết phải luôn thay đổi cách làm việc của bộ máy quản lý cho phù hợp- tạo cho từng tập thể, cá nhân sự vươn lên, mọi hoạt động hướng về lợi ích của toàn Công ty.
Có thể nói công tác điều hành sản xuất từ năm 2004 trở đi có nhiều thay đổi từ Ban giám đốc, …trực tiếp điều hành, kiểm tra theo dõi đôn đốc cụ thể hoạt động của đơn vị. Chính bộ máy tổ chức sản xuất như vậy tạo điều kiện cho các bộ phận sản xuất phối hợp kịp thời tháo gỡ những khó khăn nảy sinh trong quá trình sản xuất. Những tiến độ và thắng lợi trong công tác điều hành sản xuất đã tạo tiền đề cần thiết cho việc thực hiện doanh thu và các chỉ tiêu tài chính khác.
Thứ ba, Việc đa dạng hoá kinh doanh tạo điều kiện cho Công ty tiếp
xúc trực tiếp với nhu cầu đa dạng của thị trường, duy trì hoạt động sản xuất đều đặn, tránh tình trạng hoạt động sản xuất chỉ tập trung trong mùa vụ dẫn đến lao động không có việc máy dừng hoạt động trong một thời gian dài.
Cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế, đời sống của người dân ngày càng được nâng cao. Dự đoán trước được nhu cầu có hệ thống đường giao
thông nông thôn thuận tiện, hợp lý của người dân Công ty đã phát triển thêm thị trường mới: lĩnh vực làm đường giao thông nông thôn. Bên cạnh đó Công ty cũng mạnh dạn mở thêm các đại lý dịch vụ xăng dầu mỡ đáp ứng nhu cầu của người dân, đem lại lợi nhuận cho Công ty.
Thứ tư, Các khoản doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân trên đầu
người hàng năm đều tăng, tuy tăng với tốc độ chậm nhưng phần nào cũng khắc phục được những khó khăn của giai đoạn trước. Thông qua việc áp dụng phương án đa dạng hoá kinh doanh, những ngành kinh doanh mới đã tìm được chỗ đứng trên thị trường, tạo điều kiện cho tốc độ tăng trưởng của Công ty.