Trong chiến lược phát triển lâu dài của mình, Công ty phải đặt vị trí con người lên hàng đầu, con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực cho sự phát triển lâu dài của Công ty. Chỉ có một đội ngũ cán bộ, công nhân thông thạo nghiệp vụ, chuyên môn, giàu kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao với Công ty thì mới có thể nâng cao được hiệu quả kinh doanh của Công ty, giúp Công ty không ngừng phát triển và có chỗ đứng vững chắc trên tị trường.
Xuất phát từ thực trạng Công ty trình độ của đội ngũ lao động còn chưa cao, chưa phát huy hết năng lực của mình, do đó Công ty cần phải sử dụng các biện pháp để sử dụng có hiệu quả nguồn lực này.
Các giải pháp bao gồm:
- Khai thác tối đa nguồn lực của Công ty.
Công ty nên tổ chức thành lập phòng Nhân sự phụ trách việc tuyển dụng, bố trí xắp xếp lao động một cách hợp lý nhất: cần bao nhiêu lao động cho ngành kinh doanh hiện tại, bao nhiêu lao động cho ngành kinh doanh mới, nhiệm vụ cụ thể của họ là gì? Lập bản mô tả công việc cho từng cán bộ công nhân viên trong Công ty từ đó:
+ Khai thác những kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ lâu năm đồng thời khai thác triệt để thế mạnh của đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn, trình độ quản lý vào hoạt động kinh doanh.
+ Khai thác tốt năng lực của mỗi người để bố trí vào những vị trí phù hợp. Có như vậy người lao động mới phát huy hết năng lực của mình và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+ Công ty nên tổ chức các phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, tổ chức các cuộc thi ý tưởng kinh doanh để phát huy hết khả năng của cán bộ công nhân viên và tìm ra được những người giỏi giúp Công ty ngày càng phát triển hơn.
- Sắp xếp lại lao động
+ Quy hoạch đào tạo, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ và từng bước trẻ hoá đội ngũ cán bộ, kết hợp bố trí lao động theo hướng bố trí lao động lớn tuổi với lao động trẻ tuổi nhằm phát huy hết những ưu điểm và làm giảm nhược điểm của cả hai thế hệ.
+ Tăng cường tổ chức tập huấn, đào tạo bồi dưỡng người lao động cũng như lãnh đạo doanh nghiệp về quyền và nghĩa vụ của cổ đông, của các bộ
phận quản lý trong Công ty. Điều này sẽ giúp mọi người nhận thức đúng đắn về Công ty TNHH, hạn chế việc các cổ đông không sử dụng hết quyền hoặc sử dụng qúa vai trò, quyền hạn cho phép.
- Xây dựng được chính sách lao động hợp lý
+ Công ty nên có chế độ khen thưởng và kỷ luật một cách rõ ràng và công bằng để nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi người đối với công việc của mình. Cán bộ công nhân viên nào thực hiện vượt mức công việc được giao hoặc có những đóng góp cho Công ty thì được khen thưởng: tăng lương, tặng quà, ưu tiên cho đi học các lớp đào tạo miễn phí… ngược lại nếu không hoàn thành công việc được giao thì sẽ bị kỷ luật bằng các biện pháp: giảm lương, thưởng nếu không có thái độ sửa chữa sai lầm sẽ bị đuổi việc. Những biện pháp này có tác dụng khuyến khích cán bộ công nhân viên trong Công ty hoàn thành vượt mức công việc được giao, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
+ Công ty nên áp dụng chế độ phân phối thu nhập hợp lý, phải dựa trên kết quả lao động, khối lượng và tính chất công việc thực hiện. Tránh tình trạng phân phối thu nhập bình quân không bình đẳng, không có tác dụng khuyến khích lao động.
+ Chế độ khen thưởng, đề bạt trong Công ty cần được quy định rõ ràng. Tiền thưởng = (Lương cơ bản x Thời gian công tác) /12 tháng
Tiến hành đề bạt trên cơ sở năng lực hiện có và tiến hành một cách công khai, dân chủ.
+ Xây dựng một chế độ tuyển dụng hoàn thiện và rõ ràng với những tiêu chuẩn và yêu cầu mà người lao động cần có để đáp ứng những yêu cầu của công việc: yêu cầu về năng lực chuyên môn, sức khỏe, độ tuổi… Các cán bộ tham gia tuyển dụng phải là những người trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc và có khả năng đánh giá con ngừơi giỏi. Có như
vậy doanh nghiệp mới có thể tuyển dụng được những lao động giỏi và có mong muốn làm việc cho Công ty.
+ Cần phải có công tác kiểm tra nghiệp vụ chuyên môn đối với lao động trong Công ty. Cần phải có các khoá đào tạo nhằm nâng cao trình độ của người lao động, giúp người lao động hiểu rõ hơn về các hoạt động của Công ty, từ đó họ sẽ thêm gắn bó với Công ty.