2.3.2.1. Những hạn chế
Thứ nhất; Hoạt động đa dạng hoá chưa được triển khai rõ ràng và chưa
có chiến lược.
+ Thiếu một chiến lược đa dạng hoá: Đa dạng hoá kinh doanh của Công ty hiện nay là hoạt động tự phát, bao gồm các hoạt động riêng lẻ mà thành. Bản thân Công ty không có chiến lược đa dạng hoá nào được nghiên cứu trong những năm qua. Thực hiện đa dạng hoá chỉ dựa trên những phân tích chủ quan của ban lãnh đạo Công ty và từ đó đưa vào hành động.
+ Đa dạng hoá phụ thuộc chủ yếu vào việc biến đổi cơ cấu theo nhu cầu thị trường, mà không có hình thức nào khác. Sau khi cổ phần hóa, nhận thức được nhu cầu thị trường về dịch vụ cơ điện nông nghiệp, máy móc thiết bị nông nghiệp giảm công ty đã tăng cường phát triển đa dạng hóa kinh doanh và coi đó là nhiệm vụ cấp thiết cần phải thực hiện ngay. Điều đó làm cho hiệu quả hoạt động đa dạng hoá không cao.
+ Chính sách đa dạng hoá của Công ty chưa được tính toán toàn diện, chưa chú ý đến việc đa dạng hoá các ngành kinh doanh có thể khắc phục tính
mùa vụ hiện nay của Công ty
Thứ hai; Điều kiện đa dạng hoá không đủ:
+ Do nguồn vốn còn hạn chế nên cơ sở vật chất của Công ty phục vụ cho việc đa dạng hoá chưa được đầu tư nhiều, nhiều nơi chưa được trang bị phương tiện hiện đại như máy tính, mạng internet…nên Công ty chưa nắm bắt được thông tin một cách nhanh chóng, kịp thời, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
+ Lực lượng lao động của Công ty có trình độ chưa cao, chưa được đào tạo kỹ lưỡng nên chưa đáp ứng được nhu cầu đa dạng hoá kinh doanh của Công ty.
Thứ ba; Công tác tìm hiểu thị trường, mở rộng thị trường thực hiện chưa tốt dẫn tới không xác định được hướng đa dạng hoá cụ thể. Công ty mới chỉ mở rộng thêm hai lĩnh vực kinh doanh mới: Đại lý dịch vụ xăng dầu mỡ và xây dựng công trình giao thông. Hai lĩnh vực kinh doanh này có thị trường chủ yếu trong khu vực tỉnh Hải Dương mà chưa mở rộng ra được các vùng khác, do đó thị phần của Công ty còn nhỏ hẹp, quy mô còn nhỏ bé. Đa dạng hoá kinh doanh đòi hỏi tìm hiểu thật kỹ nhu cầu thị trường để có thể sản xuất phù hợp, tránh tình trạng sản xuất không theo nhu cầu, không tiêu thụ được sản phẩm.
Tuy nhiên công tác tìm hiểu thị trường ở Công ty lại chưa được coi trọng đúng mức. Tìm hiểu thị trường mới chỉ là công tác tìm kiếm khách hàng mới, dự đoán nhu cầu ở từng vùng mà đi đến hành động. Có thể nói đa dạng hoá kinh doanh ở Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng mang tính tự phát và không ổn định.
2.3.2.2. Nguyên nhân của hạn chế - Vốn cho đa dạng hoá còn thiếu:
Thực tế cho thấy rằng, các doanh nghiệp luôn đặt ra các câu hỏi cho bài toán “hoóc búa”: Tạo ra nguồn vốn bằng cách nào, ở đâu? Đây chính là bài toán nan giải không chỉ riêng với Công ty TNHH sản xuất và thương mại Đoàn Phượng mà nói chung đối với các doanh nghiệp. Với đặc điểm vừa đứng dậy sau những khó khăn thăng trầm nên nguồn vốn của Công ty còn eo hẹp. Đa dạng hoá kinh doanh cần một lượng vốn khá lớn để cải tiến máy móc, thiết bị, đổi mới công nghệ, đưa tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất, do vậy cần phải có vốn, tạo vốn bằng cách nào? Hiện nay, nguồn vốn do Ngân sách cấp: thường chậm, trong khi đó thì vốn vay Ngân hàng thường chiếm tỷ lệ nhỏ bởi lẽ mức độ đầu tư lớn vòng quay chậm thì khoản vay này sẽ không mang lại hiệu quả kinh tế cao. Vốn do lợi nhuận phân bổ lại thì quá khiêm tốn.
Như vậy Công ty cần phải đưa ra các giải pháp về vốn để trong thời gian tới nhằm nhanh chóng góp phần ổn định tình hình sản xuất, tạo điều kiện phát triển đa dạng hoá kinh doanh.
- Về đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, hầu hết được đào tạo cơ bản qua các trường dạy nghề: sửa chữa, lái máy cày, xe lu, xe ủi… Công nhân có tay nghề sâu hiểu biết kỹ về lĩnh vực cụ thể tuy nhiên lại không đa năng. Khi Công ty mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh mới, họ chưa thích ứng được với công việc mới nên hiệu qủa kinh doanh chưa cao.
Các chính sách của Công ty đề ra nhằm phát huy các sáng kiến trong lao động chưa thực sự hấp dẫn, xin đưa ra ví dụ minh hoạ: lương bình quân của nhân viên trong Công ty là 7.750.000 đồng/tháng. Do vậy chưa kích thích được nhiều lao động giỏi
- Hệ thống máy móc, thiết bị, nhà xưởng của Công ty quá lạc hậu, xuống cấp nghiêm trọng.
Hầu hết máy móc của Công ty có thời gian sử dụng quá lâu (75% máy móc thiết bị được sản xuất cách đây 20 năm qua, cấp chính xác kém, tính năng không đồng bộ). Đặc biệt trong Công ty, thiết bị kiểm tra chất lượng sản phẩm còn thiếu nghiêm trọng. Từ khi thành lập đến nay việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ Công ty còn rất khiêm tốn, các máy móc thiết bị qua nhiều năm sử dụng trong điều kiện phụ tùng thay thế, thiếu sự chú ý bảo dưỡng theo quy định kỹ càng bị hư hỏng nhanh. Mặt khác để thực hiện đa dạng hoá Công ty đã cải tiến các loại máy móc này tái sử dụng, tuy tiết kiệm được chi phí, tận dụng khả năng sẵn có nhưng không ổn định về lâu dài.
Do vậy Công ty cần chú trọng hơn nữa trong việc nâng cấp, cải tiến máy móc thiết bị cho phù hợp với tình hình đa dạng hoá kinh doanh.
- Công ty chưa có bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường nên Công ty chưa nắm bắt được các thông tin một cách nhanh chóng kịp thời, nhất là trong điều kiện thị trường có nhiều biến động như thế này chỉ cần chậm một chút cũng đã có thể mất cơ hội kinh doanh. Trên thực tế nhiều hợp đồng xây dựng các công trình giao thông nông thôn tuột khỏi tầm tay.
Nhiều lao động trong công ty chưa thấy được vai trò sở hữu thực sự của mình để tích cực tham gia thảo luận và biểu quyết những vấn đề quan trọng của công ty. Trong nhiều trường hợp, cổ đông không được cung cấp đầy đủ thông tin nên họ không biết được các phương án đa dạng hóa kinh doanh, các quyết định chiến lược của công ty và bị “đứng ngoài cuộc”. Do đó công ty nên tổ chức các cuộc hội thảo, tuyên truyền để người lao động thấy được quyền hạn và trách nhiệm của mình, để họ có thể mạnh dạn đóng góp ý kiến góp phần thúc đẩy hoạt động của Công ty đi lên.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐA DẠNG HÓA KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT
VÀ THƯƠNG MẠI ĐOÀN PHƯỢNG