- Mô hình điểm số tíndụng (Giáo trình Ngân hàng Thương mại, NXB Thống kê, 2013):
4 BBB: Hạng khá
3.1.2. Mục tiêu hoạt động tíndụng đối với DNVVN của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Tây Tiền Giang
thương Việt Nam - chi nhánh Tây Tiền Giang
Tăng trưởng tín dụng đố i với DNVVN đi đôi với phương châm an toàn, ki ểm soát được chất lượng và tập trung tín dụng vào lĩnh vực s ản xuất, s ản phẩm, dịch vụ trong đó đặc biệt quan tâm đến những lĩnh vực ưu tuên theo định hướng của Chính ph , NHNN mang lại nh ng hiệu qu thi t th c c a kinh t xã hội. Chính vì vậy tại chi nh nh định hướng trong tương lai việc đ u ti n đ l xem x t lại hoạt động tín dụng của mình trong thời gian vừa qua phát huy những cái đã đạt được và ti ến hành rút kinh nghiệm những thiếu sót tồn tại. Vietinbank Tây Ti ền Giang cũng
phát tri n kinh doanh c a Vietinbank Việt Nam, gắn với s phù h p phát tri n kinh tế xã hội trên địa bàn hoạt động; đảm bảo sự an toàn hiệu quả trong hoạt động kinh doanh n ng cao đời s ng hơn n a cho cán bộ công nhân viên c a chi nhánh. Qu nlý tốt những rủi ro , nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững hình ảnh thương hiệu của Vietinbank Tây Ti ền Giang, h ợp tác toàn diện b ền vững với các đố i tác và ti ến hành đổi mới liên tục quá trình qu ản lý , đi ều hành theo hướng chuẩn hóa của quốc tế.
- Mục tiêu hoạt động tín dụng:
• Thực hiện tái cơ c ấu tín dụng để phát huy hoạt động kinh doanh hiệu quả, tăng trưởng tín dụng theo nguyên tắc an toàn, hiệu quả và giảm thiểu tố i đa việc phát sinh n x u, n quá hạn.
• Duy trì lượng khách trung thành bền vững cho các hoạt động dịch vụ của ngân hàng . Gia tăng mở rộng quan hệ với khách hàng có năng lực tài chính vững mạnh, trong sạch, có nh ng d án kinh doanh hiệu qu với kh năng thu h i v n đ đầu tư trung và dài hạn.
• Phát tri ển công việc ti ếp thị, lựa chọn khách hàng là doanh nghiệp phân khúc vừa và nhỏ, các công ty cổ phần đa năng sử dụng tổng hợp nhiều dịch vụ ngân hàng.
• Phân loại nợ, chuyển nợ, gia hạn nợ theo đúng quy định. Từ đó có những biện pháp thu h i phù h p.
• cao chú trọng ch t lư ng thẩm định d n c ng như ngu n g c khách hàng, ngu n tr n c a khách hàng và m c đ ch s d ng v n vay c a khách hàng, tăng cường công tác giám s át trước, trong và sau khi cho vay.
• Nâng cao hiệu quả hoạt động của hội đ ồng tín dụng tại chi nhánh.
• Tăng cường cho vay, c ầm c ố chứng từu có giá, cho vay ngắn hạn với doanh nghiệp vừa, nh tư nh n v c th tại các phòng giao dịch tạo đi u kiện t i đa trong công tác h tr huy động v n.