- về thu chi lợi nhuận:
3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam Chi nhánh Chợ Lớn
CHI NHÁNH CHỢ LỚN TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI
3.1.1. Định hướng chung
Phương hướng hoạt động tín dụng giai đoạn đến 2025 là: Tích cực tăng trưởng tín dụng trên cơ sở:
- Mở rộng đối tượng khách hàng, hướng đến các khách hàng lớn thuộc các thành phần kinh tế. Tăng dư nợ cho vay khách hàng là cá nhân, hộ gia đình; tập trung vốn cho vay đối với các doanh nghiệp thuộc các ngành có tiềm lực tài chính, sản xuất kinh doanh hiệu quả (điện lực, dịch vụ, xuất nhập khẩu, xăng dầu, giáo dục...); cương quyết thu hẹp dư nợ, thậm chí ngừng quan hệ tín dụng các doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả, thua lỗ.
- Mở rộng danh mục tín dụng: Phát triển cho vay tiêu dùng, cho vay du học, cho vay xuất khẩu lao động;
- Đẩy mạnh tiếp thị, hướng tới các phân khúc thị trường tín dụng tiềm năng, mở rộng thêm mạng lưới giao dịch thông qua mở các phòng giao dịch mới.
- Áp dụng mức lãi suất cho vay và phí dịch vụ linh hoạt trong giới hạn cho phép của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam đối với từng khách hàng cụ thể.
3.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng TMCP KỹThương Việt Nam - Chi nhánh Chợ Lớn Thương Việt Nam - Chi nhánh Chợ Lớn
- Củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng trên cơ sở thực hiện nghiêm túc cơ chế tín dụng của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam, đặc biệt chú trọng các khâu thủ tục, hồ sơ, thực hiện các quy trình tín dụng, quản lý rủi ro, kiểm tra, kiểm soát tiền vay, chấm điểm, xếp hạng khách hàng.
- Xây dựng lực lượng khách hàng chiến lược, có chính sách, cơ chế thích hợp đối với các khách hàng có năng lực tài chính tốt, sản xuất kinh doanh hiệu quả, có tín nhiệm với ngân hàng. Thực hiện cho vay theo nguyên tắc thị trường, cho vay vốn đảm bảo chất lượng, hiệu quả.
- Thực hiện quyết liệt đề án thu hồi nợ quá hạn, nợ ngoại bảng, lên kế hoạch thu hồi nợ đối với từng khách hàng một cách chi tiết, cụ thể theo từng tuần, tháng, quý, và phân công trách nhiệm tới từng thành viên trong Ban lãnh đạo, trưởng phó phòng khách hàng và CBTD; kịp thời báo cáo tình hình xử lý nợ và những vướng mắc cho Ban lãnh đạo để có ý kiến chỉ đạo.
- Nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành hoạt động tín dụng kết hợp với việc thực hiện tốt công tác quản trị rủi ro tín dụng.
- Thực hiện nghiêm chỉnh việc kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay.
3.2. GIẢI PHÁP
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI