f. Huỷ bỏ niêm yết
3.3.1. Nâng cao nhận thức về sự can thiệp và ý nghĩa của khung quản trị công ty
cấp Công ty Tài chính quốc tế -IFC), thông lệ tốt nhất là thiết lập một quy trình, trong đó các thành viên Hội đồng quản trị đề ra việc trả lương một cách khách quan, thiết lập chỉ tiêu cụ thể về mức sở hữu cổ phiếu của mỗi thành viên, xác định tổng giá trị mong muốn của tất cả các hình thức thù lao cho thành viên, trả lương cho thành viên chỉ bằng hình thức cổ phiếu và tiền mặt, trong đó cổ phiếu chiếm 50 - 100% tổng giá trị của tất cả các hình thức trả lương, đồng thời công bố công khai cách xác định thù lao. Tìm thành viên Hội đồng quản trị rất khó, vì vậy cần tập trung vào hai phẩm chất: can đảm và liêm chính.
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM XÂY DỰNG MỘT KHUNG QUẢN TRỊ CÔNG TY HIỆU QUẢ Ở VIỆT NAM CÔNG TY HIỆU QUẢ Ở VIỆT NAM
3.3.1. Nâng cao nhận thức về sự can thiệp và ý nghĩa của khung quản trị công ty quản trị công ty
Xây dựng và nâng cao nhận thức về khung quản trị và ý nghĩa của việc hoàn thiện khung quản trị đối với quá trình phát triển của doanh nghiệp và cả nền kinh tế. Điều trước hết cần làm là cùng thống nhất về khái niệm và nội dung của khung quản trị công ty và thông qua chúng, mà bản chất và nội dung của quản trị công ty sẽ được chuyển tải một cách thống nhất, có thể hiểu được đến với chủ sở hữu, những cán bộ công chức nhà nước và người quản lý doanh nghiệp. Cùng với việc tuyên truyền phổ biến, đào tạo về quản trị công
ty, cần hỗ trợ, giúp các chủ sở hữu doanh nghiệp, những người quản lý nhận biết được thực trạng quản trị hiện tại, những thay đổi cần thực hiện để có thể tiến tới áp dụng được khung quản trị hiện đại.