hàng không của công ty cổ phần Airseaglobal Việt Nam
hàng không của công ty cổ phần Airseaglobal Việt Nam
Công tác lập kế hoạch giao nhận hàng do trưởng phòng giao nhận là trực tiếp đảm nhận. Tuy nhiên, các nhận viên trong công ty đã được tuyển dụng và làm việc tại một chức vụ nhất định, do vậy mỗi người sẽ làm một mảng riêng và công việc của họ sẽ liên quan, thống nhất vì công việc chung.
Với những khách hàng lâu năm thì hầu như việc lập kế hoạch nhận hàng không cần trưởng phòng tiến hành. Còn với những khách hàng mới, trưởng phòng giao nhận sẽ lên kế hoạch để phân công cụ thề cho nhân viên quản lý theo từng mảng công việc.
Kế hoạch thường được lên dài hạn theo từng quý, trong đó chia nhỏ thành các kế hoach theo tháng và theo tuần, kèm theo sự giám sát sát sao của nhân viên và trường phòng giao nhận.
Nội dung kế hoạch bao gồm: các công tác chuẩn bị nhận hàng, thông báo thời gian và địa điểm nhận, các công việc phải làm trong tổ chức dỡ và nhận hàng từ người vận chuyển, chứng từ, thời hạn hoàn thành chứng từ, công việc quyết toán và nhận viên có trách nhiệm.
Việc lập kế hoạch dựa trên những văn bản và công cụ cụ thể theo từng mặt hàng và từng giai đoạn. Nói chung, việc lập kế hoạch giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường hàng không tại Airseaglobal không quá khó khăn vì các nhận viên đã khá quen với công việc mình làm và có trách nhiệm riêng với phần công việc của mình.
Việc lập kế hoạch dựa trên những văn bản và công cụ cụ thể theo từng mặt hàng và từng giai đoạn. Nói chung, việc lập kế hoạch giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường hàng không tại Airseaglobal không quá khó khăn vì các nhận viên đã khá quen với công việc mình làm và có trách nhiệm riêng với phần công việc của mình.
Tổ chức thực hiện là khâu gồm nhiều công việc nhất trong quá trình quản trị. Quy trình giao nhận hàng trang thiết bị y tế bằng đường hàng không tại công ty cổ phần Airseaglobal Việt Nam được cụ thể qua các bước như sau: