không của công ty cổ phần Airseaglobal Việt Nam
Bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế ngày càng phát triển như hiện nay, công ty phải đối đầu với nhiều thách thức, sức ép về tăng trưởng cũng sẽ cao hơn mới đáp ứng được Vì vậy, đòi hỏi công ty phải đề ra những mục tiêu và phương hướng rõ ràng để từ đó định hướng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa đường hàng không của công ty. Cụ thể như sau:
Giữ vững thị trường hiện có và mở rộng thị trường có tiềm năng: Công ty tiếp tục tăng cường hoàn thiện củng cố các mối quan hệ với đối tác nước ngoài để việc thực hiện giao dịch được thuận lợi hơn, nắm chắc những thị phần đang có, tiếp tục mở rộng thị trường. Củng cố và duy trì tốt mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, thu hút khách hàng tiềm năng thông qua cung cấp đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, có chính sách chiết khấu với khách hàng mua lô hàng cao. Tóm lại, tăng cường xây dựng mối quan hệ bền vững, thân thiết với khách hàng, tạo các nhóm khách hàng tiềm năng, lâu năm, các nhóm khách hàng mục tiêu để khai thác tốt nhất.
Phát huy thế mạnh: Công ty Airseaglobal duy trì ổn định các dịch vụ hàng không, làm thủ tục hải quan, phát triển mạnh dịch vụ đường hàng không cả về xuất và nhập. Giữ vững và tăng hơn nữa dịch vụ logistics trọn gói, tập trung vào những khách hàng lớn hiện có và tích cực tìm kiếm các khách hàng tiềm năng mới. Đồng thời công ty cũng tập trung đầu tư nguồn nhân lực và cơ sở vật chất. Tập trung vào logistics nội địa do thị trường tiêu thụ trong nước vẫn rất nhiều tiềm năng, công ty có khả năng cạnh tranh trong cung cấp dịch vụ phân phối và lưu thông sản phẩm.
Xây dựng thương hiệu: Đẩy mạnh các chương trình xây dựng thương hiệu Airseaglobal ngày càng phát triển, đủ sức cạnh tranh trong và ngoài nước. Tăng cường hoạt động marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ. Đẩy mạnh hoạt động giao nhận vận tải nhằm giảm sức ép cạnh tranh trên thị trường nội địa.
Phát triển bền vững: Không chỉ đặt lợi nhuận lên hàng đầu, doanh nghiệp còn phải gắn liền với trách nhiệm xã hội, đảm bảo rằng những hoạt động của doanh nghiệp tuân thủ pháp luật, các chuẩn mực xã hội, lợi ích cộng đồng.
Nâng cao chất lượng dịch vụ đồng thời phát triển hoạt động giao nhận theo nhiều phương thức, nhưng vẫn chủ yếu chú trọng vào phương thức giao nhận bằng đường hàng không trên cơ sở khai thác triệt để những thế mạnh sẵn có.
Tạo nên mối quan hệ phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong văn phòng công ty, giữa văn phòng với chi nhánh và giữa các chi nhánh với nhau vì lợi ích chung và lợi ích của từng đơn vị.
Xây dựng, thực hiện cơ chế điều hành kinh doanh, cơ chế giá cả, hoa hồng, tạo đòn bẩy thúc đẩy kinh doanh, tăng cường công tác quản lý tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh trên thị trường nhằm thu hút khách hàng mới, giữ vững khách hàng truyền thống.
Công ty sẽ hướng tới việc tuyển chọn và thu hút những lao động giỏi, có trình độ và kinh nghiệm, đáp ứng được nhu cầu về ngoại ngữ để nghiệp vụ nhập khẩu được diễn ra thuận lợi hơn; thường xuyên tổ chức hội thảo, đưa ra các chương trình đào tạo có thể là ngắn hạn cho các cán bộ nhân viên để truyền đạt kinh nghiệm, hoàn thiện trình độ nghiệp vụ và nâng cao được ý thức trách nhiệm đối với công ty. Đồng thời, cải thiện và nâng cao chất lượng đời sống vật chất và tinh thần người lao động.
Bên cạnh những định hướng chung của Công ty trong thời gian tới, công ty còn đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản trị quy trình giao nhận hàng nhập khẩu bằng đường hàng không. Đó là hoàn thiện quy trình nhận hàng thiết bị y tế bằng đường hàng không của công ty đồng thời đơn giản hóa và hiện đại hóa việc thực hiện quy trình đó.