Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt cả trong và ngoài nước thì kiểm soát chi phí là một biện pháp hữu hiệu giúp cạnh tranh tốt hơn. Chi phí logistics ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, do đó, chi phí này cao sẽ làm giảm sức cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.
Về chi phí thông quan, đây là một phần chi phí cố định của mỗi doanh nghiệp theo quy định của nhà nước. Tuy nhiên, lĩnh vực giao nhận vận tải là một lĩnh vực tương đối nhạy cảm nên ngoài những chi phí theo quy định của nhà nước, các doanh nghiệp còn phải chi thêm các khoản phụ phí. Điều này phụ thuộc vào mối
quan hệ của các công ty với cơ quan hải quan và lượng hàng hóa của các công ty. Do đó công ty cần phải cố gắng thiết lập mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài với các cơ quan chủ quản như Bộ Thương Mại, Tổng cục Hải quan... Từ đó, việc thực hiện các thủ tục, giấy tờ trong quá trình thực hiện hợp đồng cũng sẽ diễn ra nhanh chóng, thuận tiện hơn, giúp giảm được các chi phí phát sinh, dẫn đến giá cả dịch vụ sẽ giảm đi, do đó sẽ nâng cao được sức cạnh tranh dịch vụ của công ty.
Về chi phí vận chuyển, công ty nên có mối quan hệ tốt với các ngành chức năng, điều này có thể giúp công ty thuận lợi hơn trong quá trình vận chuyển hàng hóa. Công ty cần ký kết hợp đồng lâu dài với những hãng vận tải uy tín nhằm thỏa thuận một mức chi phí thấp nhất. Đồng thời, giảm thiểu tối đa các chi phí về xếp, dỡ hàng hoá xuất nhập khẩu, giảm các chi phí về vận chuyển và thuê kho bãi.
Ngoài ra công ty cũng cần tổ chức, sắp xếp, đào tạo nhân sự một cách phù hợp để có thể phát huy hết khả năng của từng cán bộ công nhân viên trong công ty, xác định rõ ràng chức năng, quy định, trách nhiệm quyền hạn, không để xảy ra chồng chéo trong hoạt động giao nhận và thi hành các chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ thông tin cũng tạo ra khả năng tối ưu hóa quãng đường và nâng cao hiệu suất vận tải hàng hóa.
Xây dựng kế hoạch chi phí cho từng thời kỳ kinh doanh và tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế. Thực hiện các chính sách giá linh hoạt như:
Giảm giá cho các khách hàng đặt hàng với số lượng lớn, giảm giá lũy tiến theo khối lượng đơn đặt hàng hoặc nếu khách hàng thanh toán trả ngay, trả sớm hơn thời hạn. Điều này sẽ khuyến khích khách hàng đặt mua hàng của Tổng công ty với khối lượng lớn và có phương thức thanh toán có lợi cho Công ty.
Có những chính sách ưu đãi giá đối với những thị trường mới và khách hàng mới tiềm năng đem lại lợi ích lớn và lâu dài sau này. Tuy nhiên vẫn phải đảm bảo nguyên tắc không gây thiệt hại cho công ty.