Nhân lực là yếu tố quan trọng có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của công ty. Để nhân lực là yếu tố thúc đẩy, Airseaglobal Việt Nam cần có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó phát huy hết năng lực của người làm giao nhận, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Để có thể làm được điều
này công ty cần:
Đối với các nhân viên chưa có kinh nghiệm: Cần chăm chỉ bổ sung kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, học tập kỹ năng mềm, các nâng cao hiểu biết về các điều luật thương mại quốc tế, quy ước quốc tế, tập quán của các quốc gia,… để nâng cao trình độ trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa quốc tế.
Đối với cán bộ nhân viên có kinh nghiệm: Ngoài việc trau dồi kỹ năng chuyên môn đối với dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hóa bằng đường hàng không, các nhân viên này còn cần phải bổ sung ngoại ngữ, các kiến thức lãnh đạo, cần trở thành những người có khả năng lãnh đạo nhóm, hướng dẫn cho các nhân viên chưa có kinh nghiệm.
Đối với cán bộ quản lý: Cần tham gia các khóa học nhằm đào tạo cách sử dụng nguồn nhân lực trong công ty một cách hiệu quả, phải đưa ra được phương hướng tác nghiệp từ chiến lược cho tới tác nghiệp sao cho mang lại được nguồn lợi nhuận lớn nhất cho công ty, là người hướng dẫn những cán bộ nhân viên cấp dưới, giúp họ phát huy được thế mạnh của bản thân, khiến họ mang lại được giá trị đích thực cho công ty.
Ngoài ra, cần nâng cao trình độ cán bộ nhân viên về nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, luật thương mại quốc tế, kỹ năng sử dụng các phương tiện hiện đại để có thể tự tìm kiếm khách hàng, ký kết hợp đồng, nâng cao khả năng thâm nhập thị trường quốc tế.
Bên cạnh đó, để tăng cường sự gắn bó lâu dài của nhân viên đối với công ty, cần có những chính sách khen thưởng hợp lý khi nhân viên làm việc hiệu quả, đóng bảo hiểm lao động đầy đủ và có những chính sách tăng lương theo định kỳ và tạo cơ hội phát triển hơn nữa cho nhân viên, giúp nhân viên tin tưởng, trung thành và cống hiến hết mình cho công ty.