Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều kiện quyết định để một tổ chức có thể tồn tại và đi lên trong cạnh tranh. Nhận thức được điều này, vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn là công tác được Công ty chú ý đến. Đây là một hoạt động đầu tư đem lại những lợi ích lớn và lâu dài.
a.Nhu cầu đào tạo tại các phòng ban của công ty
Bảng 2.14. Nhu cầu đào tạo tại các phòng ban của công ty giai đoạn 2015 - 2020
Tiêu chí 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nhu cầu đào tạo (Người) 5 4 7 5 4 4
(Nguồn: Hành chính nhân sự) b.Đối tượng đào tạo
- Nhân viên kỹ thuật
- Lao động quản lý
c. Một số các phương pháp đào tạo được công ty sử dụng
- Do yêu cầu của kỹ thuật sản xuất cho nên tất cả các công nhân kỹ thuật trực tiếp sản xuất sau khi được tuyển chọn sẽ được đào tạo ít nhất một tháng ngay tại công ty về công nghệ sản xuất, vận hành máy móc thiết bị, an toàn lao động...
- Phương pháp đào tạo theo kiểu học nghề: Các lao động có tay nghề vững sẽ kèm cặp, chỉ bảo và hướng dẫn các lao động mới hoặc các lao động có trình độ thấp hơn.
Một số phương pháp đào tạo cho nhân viên văn phòng, nhân viên kinh doanh
- Phương pháp đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, kèm cặp và chỉ bảo. Đối với các nhân viên văn phòng, các nhân viên mới sẽ được dạy cách làm việc ngay tại chỗ. Còn đối với các nhân viên kinh doanh mới cũng sẽ được các nhân viên có nhiều kinh nghiệm dẫn dắt đi thị trường cùng để làm quen với công việc và học cáchgiải quyết công việc.
- Các nhân viên kinh doanh khi mới bắt đầu vào thử việc được tham gia một lớp đào tạo riêng do công ty tổ chức. Chương trình đào tạo bao gồm các nội dung về: sứ mạng và mục tiêu của công ty, các hoạt động kinh doanh của công ty, phương thức kinh doanh, các mặt hàng kinh doanh, hệ thống phân phối sản
phẩm và chính sách kinh doanh của công ty đối với khách hàng, quy chế của công ty đối với nhân viên phòng kinh doanh...
Một số phương pháp để nâng cao năng lực quản lý trong công ty
- Cán bộ quản lý trong công ty được cử đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý. Đó là các khóa học cao học, các hội thảo...
- Cử kế toán trưởng đi học nâng cao và tham gia các khóa học để nắm bắt được các thay đổi trong các luật thuế của Nhà nước.
- Quản đốc phân xưởng được cử đi học các lớp bồi dưỡng năng lực chuyên môn và năng lực quản lý.
Chú trọng đào tạo nhân viên để chuyển đổi
Văn hóa đào tạo tốt (từ giám đốc khu vực, nhân viên)
Hình thức đào tạo đa dạng: trực tiếp, online …
Nguồn kiến thức phong phú
Đánh giá: Công tác này giúp nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn
của người lao động, giúp tang năng suất lao động, hiệu quả công việc tốt, người lao động cảm thấy có nhiều cơ hội phát triển sẽ nỗ lực và gắn bó với công ty hơn, giảm tải áp cho công tác tuyển dụng và bố trí nhân lực.