Kiến nghị đối với doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Giải pháp hòan thiện công tác quản trị nhân lực cho công ty trách nhiệm hữu hạn microsoft việt nam (Trang 93)

Đối với doanh nghiệp, để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp đạt hiệu quảcao hơn, công ty cần thực hiện theo một số kiến nghị như sau:

- Công ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ

chuyên trách tuyển dụng nhân sự của công ty. Cán bộ chuyên trách mảng tuyển dụng là những người đánh giá, kiểm tra các ứng viên, do đó, họ phải là những

người có kiến thức về tuyển dụng, đồng thời cũng phải cần có kiến thức chuyên môn nhất định về vị trí công việc cần tuyển. Một cán bộ tuyển dụng tốt sẽ chọn

được đúng người mà công ty đang cần, ngược lại, một cán bộ làm không tốt sẽ

dẫn tới việc sàng lọc các ứng viên không chính xác. Do đó công ty không những không chọn được đúng người cần tuyển mà còn bỏ xót những người tài. Thế nên, công ty cần có các chương trình đào tạo cho các cán bộ tuyển dụng và phát triển họ thành các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cho công ty của mình. Ngoài ra công

ty cũng có thể cho nhân viên đi học các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ của quản trị

nhân lực khác bao gồm các mảng như đào tạo, đãi ngộ, xây dựng chính sách, chế độ…

- Công ty cần đầu tư thêm một khoản kinh phí cho công tác tuyển dụng,

đào tạo, đồng thời phải có những quy định chắt chẽ về việc sử dụng và quản lý nguồn kinh phí cho những công tác trên. Sau đó cần đánh giá hiệu quả các công

tác trên để có các biện pháp phù hợp tránh gây lãng phí chi phí.

- Ban lãnh đạo cần quan tâm và điều kiện giúp đỡ để Phòng hành chính nhân sự làm tốt hơn trong công tác quản trị nhân lực. Tăng cường công tác phân công, chỉ đạo các phòng ban khác phối hợp làm việc với phòng nhân sự nhằm

đảm bảo và thực hiện đúng theo kế hoạch đã đặt ra.

- Khẳng định thương hiệu và xây dựng văn hoá tổ chức. Xây dựng văn

hoá tổ chứ lành mạnh, tích cực kèm theo các triết lý kinh doanh phù hợp với công ty. Tạo môi trường làm việc thoải mái, cho người lao động có cơ hội học tập, làm việc, thăng tiến. Có như vậy, công ty mới thu hút được những người lao

động có những quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý của công ty mà nộp đơn vào các vị trí tuyển dụng.

Một phần của tài liệu Giải pháp hòan thiện công tác quản trị nhân lực cho công ty trách nhiệm hữu hạn microsoft việt nam (Trang 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)