Chú trọng nâng cao công tác quản lý
Môi trường làm việc đóng vai tròquan trọng trong việc giữ chân nhân viên và tạo động lực cho họ cống hiến tốt hơn trong đó người quản lý đóng vai trò quan trong trong việc duy trì môi trường làm việc
Theo nguyên cứu của Havard Business review, có tới 70% các quản lý không
được chuẩn bịtốt nhất cho công tác quản lý của mình. Việc chú trọng tới kỹ năng quản lý và yếu tố then chốt giúp nâng cao khả năng lãnh đạo và tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên.
Tác giả Ryan Fuller and Nina Shikaloff đã chỉ ra một số quan sát rất thú vị dựa
trên dữ liệu phân tích hành vi hàng ngày của các lãnh đạo giỏi như sau:
Người quản lý tốt thường duy trì việc trao đổi 1:1 với các nhân viên cấp dưới của mình. Các con số đưa ra rằng người quản lý nên duy trì việc trao đổi
tiếp với lãnh đạo thường có xu hướng dễ thay đổi công việc và không kết nối tốt với người quản lý của mình. Nhân viên luôn có nhu cầu được ghi nhận, khích lệ động viên bởi quản lý, do vậy người quản lý cũng cần chú trọng vào việc tạo mối quan hệ gần gũi với nhân viên và thể hiện sự quan tâm công bằng và kịp thời.
Người quản lý tốt thường duy trì mạng lưới mối quan hệ rộng trong giao tiếp công việc hàng ngày. Nghiên cứu chỉ ra rằng việc duy trì mạng lưới làm việc có liên quan trực tiếp tới kết quả làm việc tích cực. Trên thực tế việc này có ý nghĩa thực tiễn rất cao do dù là công việc gì thì bất kỳ cá nhân nào cũng khó có thể thành công một mình. Làm việc nhóm và tận dụng tri thức, kinh nghiệm của những người khác trong tổ chức, mạng lưới quan hệ đối tác và khách hàng sẽ góp phần lớn vào việc trau dồi kỹ năng và kinh nghiệm của cá nhân. Người quản lý có mối quan hệ rộng chắc chắn nhân viên cũng được hưởng lợi.
Người lãnh đạo giỏi chú trọng đến việc phân công công việc công bằng giữa các thành viên. Việc tạo môi trường làm việc cân bằng giữa các thành viên
luôn là trách nhiệm của người quản lý đặc biệt là trong môi trường kinh Doanh. Việc phân bổ nguồn lực, phân chia Doanh số giữa các thành viên trong nhóm cần được đảm bảo tính công bằng để tránh chia rẽ nội bộ và mất đoàn kết giữa các
thành viên.
Người quản lý tốt cần phải thể hiện bản thân như một hình mẫu để nhân viên noi theo. Việc xây dựng và nuôi dưỡng kỷ luật trong nhóm sẽ không thể hiệu quả nếu người quản lý luôn luôn trễ giờ trong các cuộc họp, họp quá thời gian đề ra, không tôn trọng thời gian sau/ ngoài giờ làm việc của nhân viên.
Ưu tiên ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong môi trường làm việc và công tác quản lý.
Microsoft tiên phong trong lĩnh vực điện toán đám mây và dữ liệu lớn nhờ đó mà nền tảng dữ liệu để có thể ứng dụng vào AI là rất lớn. Đây là một lợi thế lớn của công ty khi có nguồn nhân lực về công nghệ thông tin với trình độ và chất lượng cao. Khi tích hợp côngnghệ trong quản lý sẽ giúp giảm tải gánh nặng và áp lực lưu trữ thông tin, văn bản cũng như các tài liệu quan trọng của công ty.
Đẩy mạnh đào tạo, ứng dụng các tính năng có trong các sản phẩm, dịch vụ sẵn có (trong bộ Office, Microsoft Teams ...)
Ứng dụng AI cá nhân hóa trải nghiệm làm việc và cộng tác
Ứng dụng AI trong việc phân tích dữ liệu hành vi, ứng dụng vào công tác quản lý nhằm tăng hiệu năng của nhân viên.