a. Cơ sở giải pháp
Quá trình hoạch định tốt, tuyển dụng tốt nhưng khi nhân viên vào làm mà
không có kế hoạch đào tạo thì công ty đó sẽ nghèo nàn về kiến thức hoặc bị mai một do không được cập nhật những điều mới mẻ trong thị trường kinh doanh.
Tại Microsoft Việt Nam, Ban giám đốc công ty rất coi trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên, công ty chưa thực hiện thường xuyên chương trình đào tạo cho toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty. Muốn thực hiện công tác đào tạo đạt hiệu quả cao, công ty cần đưa ra mục tiêu rõ ràng, cụ thể và phải kiểm tra thường xuyên từng giai đoạn đào tạo.
b. Nội dung giải pháp
- Tăng số lượng nhân viên được đào tạo
- Đầu tư một phòng học có đầy đủ máy móc, thiết bị phục vụ học tập
- Thời gian đào tạo, lớp đào tạo nên tổ chức thường xuyên khoảng 2 lần/ năm
- Khi lập kế hoạch đào tạo ngoài, công ty cần tìm hiểu và lựa chọn các nhà cung cấp uy tín.
- Đào tạo trong công ty, cần có lực lượng chỉ dẫn có kinh nghiệm, trình độ
cao
- Xây dựng quychế đào tạo đối với các vị trí công việc thường xuyên có sự thay đổi nhằm nâng cao kỹ năng nghiệp vụ cho người lao động, vừa bắt kịp xu thế đối với sự thay đổi công nghệ.
c. Dự tính kết quả giải pháp
- Giúp nâng cao năng lực cho người lao động tại công ty
- Tăng năng suất lao động, đem lại lợi nhuận lớn
- Người lao động cảm thấy được quan tâm sẽ tránh tình trạng bỏ việc, thiếu hụt lao động, tiết kiệm chi phí cho công tác tuyển dụng.