Kinh nghiệm của công ty Hewlett Packark

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới động cơ làm việc thực trạng và giải pháp tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên in và văn hóa phẩm (Trang 37 - 38)

Công ty Hewlett-Packark (HP). Khẩu hiệu trong HP "quản lý con ng−ời là cốt lõi" thể hiện luôn tôn trọng và quan tâm đến nhân lực. Lãnh đạo luôn tham quan nơi làm việc để đối thoại với cấp d−ớị Lãnh đạo luôn chan hòa với cấp d−ới, quan tâm và động viên khiến họ cảm nhận thành tích đ−ợc thừa nhận, bản thân đ−ợc tôn trọng. Công ty coi trọng giáo dục truyền thống văn hóa cho ng−ời lao động về sự chuyên cần, tính trách nhiệm, đề bạt theo năng lực và thành tích. Công ty tín nhiệm và luôn tin t−ởng ng−ời lao động muốn sáng tạo, tâm huyết với công việc nên kho phụ tùng và công cụ dự trữ của phòng thí nghiệm luôn mở để các kỹ s− có thể sử dụng cho nghiên cứu và khuyến khích lấy về nhà sử dụng để luôn khám phá. HP cam kết sử dụng nhân lực dài hạn nên quá trình tuyển dụng đ−ợc tiến hành rất chặt chẽ đảm bảo ng−ời đ−ợc tuyển đáp ứng yêu cầu công việc. Đồng thời coi trọng chính sách đề bạt lãnh đạo từ trong tổ chức dựa vào đóng góp. HP luôn coi trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Năm 1980, HP đã tổ chức 1700 lớp huấn luyện, với 27 nghìn ng−ời trong số 47 nghìn ng−ời lao động của công ty tham gia bao gồm cả các cấp lãnh đạo và ng−ời lao động. Hình thức kết hợp cả đào tạo trong và ngoài công việc, cả dài hạn

và ngắn hạn nh−: kèm cặp, bài giảng, thảo luận, chiếu phim, mô phỏng, phân tích hồ sơ, tự học qua ch−ơng trình sẵn. HP yêu cầu chính các cấp lãnh đạo giảng cho cấp d−ớị Hàng năm, các kỹ s− và nhân viên trẻ có tiềm năng đ−ợc cử đến các tr−ờng đại học để nâng cao chuyên môn do công ty tài trợ chi phí, nh−ng không bắt họ cam kết phải ở lại sau khóa học mà để họ tự quyết định. Công ty là một trong những doanh nghiệp có phúc lợi tốt nhất ở Mỹ. Ngoài việc cung cấp các phúc lợi cơ bản nh− bảo hiểm xã hội, y tế, n−ớc trà, bánh ngọt miễn phí buổi tr−a hai ngày một lần, quà sinh nhật, phụ cấp thuyên chuyển, còn có hai loại đặc biệt là phân chia lợi nhuận và bán cổ phần cho ng−ời lao động. Những ng−ời làm ở công ty nửa năm trở lên sẽ có thêm một khoản thu nhập vào đầu mùa hạ và dịp Nôen, năm 1983 khoản này chiếm khoảng 8,35% tiền l−ơng cả năm, còn nếu trên 10 năm đ−ợc tặng riêng 10 cổ phần. Trong quản lý rất ít dùng mệnh lệnh mà coi trọng quản lý bằng mục tiêụ Nhờ đó, HP h−ớng ng−ời lao động vào niềm tin "là thành viên của một tập thể" bởi vậy tự họ sẽ đồng cam cộng khổ, gắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tổ chức.

Một phần của tài liệu Các nhân tố ảnh hưởng tới động cơ làm việc thực trạng và giải pháp tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên in và văn hóa phẩm (Trang 37 - 38)