3 1647817229090 Doanh thu thuần về bán hàng và cung
2.2.1.1. Thực trạng đặc thù quản lý.
Công ty xây dựng bộ máy quản lý tách biệt giữ quyền quản lý, quyền điều hành và quyền kiểm soát. Công ty tạo sự ràng buộc cũng như sự giám sát của các cấp quản lý đối với nhân viên trong phòng ban của mình, sự giám sát lẫn nhau giữa các thành viên trong BĐH cũng như sự giám sát của BĐH với Tổng giám đốc.
Đặc biệt công ty còn xây dựng một phòng ban đặc biệt giám sát toàn bộ hoạt động trong công ty. Phòng ban này nằm dưới sự quản lý trực tiếp của Hội đồng quản trị. Tổng giám đốc và BĐH trong công ty. Điều này tạo nên một sự quản lý và giám sát toàn diện nhằm cung cấp đủ các thông tin cần thiết cũng như nhắc nhở kịp thời các sai phạm trong quá trình hoạt động cho các cấp có thẩm quyền. Qua đó, đảm bảo sự chính xác, phù hợp và tuân thủ của các nghiệp vụ cũng như của các nhân viên trong công ty.
Ban lãnh đạo luôn có quan điểm hoạt động kinh doanh lành mạnh, coi trọng tính trung thực của các báo cáo. Bởi vậy, công ty thực hiện chế độ BCTC theo đúng quy định về kế toán, thống kê và báo cáo đầy đủ báo cáo định kỳ theo quy định của doanh nghiệp.n
Ban giám đốc đều là những người có tâm huyết, trách nhiệm, nhiệt tình trong công việc và rất trọng dụng nhân tài, năng động, sáng tạo trong quản lý và điều hành. Chính điều này đã tác động tích cực đến công tác quản lý, điều hành các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và công tác KSNB nói riêng.