3 1647817229090 Doanh thu thuần về bán hàng và cung
3.3.2Hoàn thiện đánh giá rủi ro.
Rủi ro bên trong doanh nghiệp thường do các nguyện nhân: mâu thuẫn về mục đích hoạt động, các chiến lược của doanh nghiệp đưa ra cản trở việc thực hiện các mục tiêu. Sự quản lý thiếu minh bạch, không coi trọng đạo đức nghề nghiệp. Chất lượng cán bộ thấp, sự cố hỏng hóc của hệ thống máy tính, của trang thiết bị, hạ tầng cơ sở. Tổ chức và cở sở hạ tầng không thay đổi kịp với sự thay đổi, mở rộng của sản xuất. Chi phí cho quản lý và trả lương cao, thiếu sự kiểm tra, kiểm soát thích hợp.
Đánh giá rủi ro liên quan đến việc nhận biết, phân tích và lựa chọn những giải pháp đối phó với các sự kiện bất lợi cho DN trong việc thực hiện các mục tiêu. Để cải thiện những hạn chế trong hoạt động đánh giá rủi ro doanh nghiệp nên:
+ Quan tâm và khuyến khích các nhân viên quan tâm phát hiện, đánh giá và phân tích định lượng tác hại của các rủi ro hiện hữu và tiềm tàng, cụ thể: Mở lớp học đào tạo về đánh giá rủi ro, tổ chức các buổi hội thảo có mời các
chuyên gia đánh giá rủi ro bên ngoài để học hỏi, nâng cao hiểu biết về việc nhận dạng, phân tích và đánh giá rủi ro.
+ Đề ra các biện pháp, kế hoạch, quy trình hành động cụ thể nhằm giảm thiểu tác động của rủi ro đến một giới hạn chấp nhận nào đó hoặc có biện pháp để toàn bộ nhân viên nhận thức rõ ràng về tác hại của rủi ro cũng như giới hạn rủi ro tối thiểu mà đơn vị có thể chấp nhận được, cụ thể: Công ty nên thiết lập một phòng mang tên Phòng Đánh giá rủi ro. Phòng Đánh giá rủi ro chuyên trách về việc đánh giá rủi ro hoạt động chung của công ty. Các cán bộ phòng thực hiện tìm hiểu nghiên cứu nhận dạng các loại rủi ro. Cán bộ phòng kết hợp với các cán bộ bộ phận chuyên môn để đưa ra việc phân tích rủi ro sát sao, đề ra được biện pháp phòng và xử lý rủi ro. Đánh giá được số lần tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ thiệt hại của rủi ro trong quá trình hoạt động các nghiệp vụ trên cơ sở trao đổi giữa cán bộ quản lý rủi ro với các cán bộ trực tiếp đảm nhận giao dịch, bộ phận kiểm tra KSNB.
+ Công ty cũng nên đẩy mạnh hơn nữa việc nâng cao nhận thức cho nhân viên các cấp các bộ phận về tác hại của rủi ro cũng như giới hạn rủi ro tối thiểu mà công ty chấp nhận được để các nhà quản lý tổ chức nhân viên bộ phận thực hiện nghiêm túc quy định, chuẩn mực, chính sách, thủ tục kiểm soát được xây dựng.
+ Đề ra mục tiêu tổng thể cũng như chi tiết để mọi nhân viên có thể lấy đó làm cơ sở tham chiếu khi triển khai công việc.