7. Kết cấu của luận văn
2.3.1.Quan điểm, triết lý về đãi ngộ tài chính của cơng ty
2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài chính tại cơng ty
2.3.1.Quan điểm, triết lý về đãi ngộ tài chính của cơng ty
Mục tiêu mà ban lãnh đạo công ty đặt ra là tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh, xây dựng các chính sách về đãi ngộ tài chính một cách hợp lý nhằm mục đích khuyến khích NLĐ tích cực làm việc, nâng cao hiệu quả cơng việc và gắn bó lâu dài với công ty, coi công ty là ngôi nhà thứ hai của mình.
Chính việc ln coi NLĐ là cốt lõi của doanh nghiệp, là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp, lãnh đạo công ty đã rất quan tâm đến việc đảm bảo cuộc sống cho NLĐ. Ban lãnh đạo công ty coi đãi ngộ như một khoản đầu tư cho sự phát triển và luôn sẵn sàng đầu tư về đãi ngộ tài chính để mang lại hiệu quả cao nhất. Do đó, cơng ty thường xun quan tâm đến việc xây dựng hình thức trả lương hợp lý, xây dựng các hình thức thưởng, mức
thưởng đa dạng cũng như đưa ra các chương trình phúc lợi cạnh tranh, phù hợp với đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Với đặc thù hoạt động trong lĩnh vực may mặc, phần lớn lao động là nữ, bên cạnh việc đảm bảo chi trả tiền lương thỏa đáng cho NLĐ, cơng ty cịn quan tâm, chia sẻ, xây dựng những chính sách phúc lợi thiết thực để NLĐ yên tâm khi làm việc tại công ty như: linh hoạt hơn về thời gian làm việc đối với lao động nữ mang thai hoặc có con nhỏ, lao động nữ được khám chuyên khoa phụ sản hàng năm, được hỗ trợ chi phí gửi trẻ,…
Bên cạnh đó, cơng ty cũng chủ trương xây dựng chính sách nâng bậc lương hàng năm cho NLĐ, thường xuyên đưa ra các chương trình thưởng, tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi nâng bậc nhằm giúp NLĐ có cơ hội được giao lưu, học hỏi lẫn nhau cũng như nâng cao kỹ năng, trình độ chun mơn trong thực hiện cơng việc từ đó góp phần tạo động lực, nâng cao năng suất lao động trong tồn cơng ty.
Cơng ty cũng có chủ trương, quan điểm quản trị là phải thu hút được nhân tài vào làm việc trong cơng ty, họ sẽ có chính sách đãi ngộ rất lớn cho những lao động tài năng, thậm chí trả cao hơn nhiều so với giá cơng của loại lao động đó trên thị trường.
Trong thời gian tới, công ty mở rộng hơn hoạt động xuất khẩu hàng hóa ra nhiều nước trên thế giới do đó việc trao đổi, ký kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài sẽ được thực hiện thường xuyên hơn. Bởi vậy công ty chủ trương sẽ đưa ra chế độ đãi ngộ cao cũng như có nhiều chính sách phúc lợi ưu tiên cho những lao động giỏi ngoại ngữ khi tuyển dụng vào cơng ty.
Có thể thấy, quan điểm, triết lý về đãi ngộ tài chính của cơng ty cổ phần may Sơn Hà ln có sự gắn kết về lợi ích giữa cả công ty và NLĐ, hiệu quả sản xuất kinh doanh đi đôi với nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống của NLĐ. Nhận thức rõ tầm quan trọng của đãi ngộ nói chung và đãi ngộ tài chính nói riêng tới tạo động lực lao động cũng như nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, ban lãnh đạo cơng ty ln có quan điểm và chủ trương chỉ đạo chi trả đãi ngộ một cách thỏa đáng với công sức mà NLĐ đã bỏ ra, tuy nhiên không được chi trả một cách lãng phí. Chi phí bỏ ra cho việc thực hiện đãi
ngộ tài chính phải được hạn chế ở mức thấp nhất mà ở đó cơng việc vẫn được thực hiện hiệu quả, NLĐ có động lực để làm việc, cống hiến cho cơng ty, vì mục tiêu, con đường phát triển chung của công ty.