7. Kết cấu của luận văn
3.1.1.Định hướng phát triển của công ty đến năm 2022
3.1. Định hướng phát triển của cơng ty và phương hướng hồn thiện đã
3.1.1.Định hướng phát triển của công ty đến năm 2022
Đẩy mạnh phát triển, xây dựng thương hiệu và uy tín cơng ty trên thị trường trong nước và quốc tế. Không ngừng mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm để mang lại nhiều sự lựa chọn cho người tiêu dùng và trở thành doanh nghiệp sản xuất, xuất khẩu hàng đầu Việt Nam và tiến tới trở thành một trong những tập đoàn may mặc hàng đầu Việt Nam. Xây dựng, nâng cao năng lực cán bộ quản lý về mọi mặt. Thu nhập của CBCNV tăng bình quân 15-20% mỗi năm.
Để có thể thực hiện được các mục tiêu trong thời gian tới Công ty đã đề ra các nhiệm vụ cụ thể như sau:
Từng bước triển khai và phát huy những thành quả đã đạt được trong những năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển Công ty bền vững trên cơ sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố và phát huy ngành nghề gia công truyền thống, mở rộng và phát triển các đơn hàng sản xuất FOB, đổi mới công tác quản lý, tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh của Công ty.
Ứng dụng mạnh mẽ khoa học kỹ thuật, tiếp tục vận hành hiệu quả hệ thống quản lí chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và SA 8000.
Xây dựng phân xưởng may 2 với 20 chuyền may, công suất 430.000 Pcs/tháng và phân xưởng may 3 với 18 chuyền may, công suất 550.000 Pcs/tháng với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Xây dựng và phát triển nguồn lực con người đủ về số lượng và chất lượng để đảm bảo hồn thành tốt kế hoạch đề ra. Khơng ngừng tăng cường công tác đào tạo và tổ chức cán bộ, nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý,
kỹ thuật có năng lực, trình độ chun mơn cao, đội ngũ cơng nhân lành nghề có tác phong cơng nghiệp.
Khơng ngừng ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty, nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo bước đột phá phát triển của Công ty.
Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, từng bước nâng cao điều kiện làm việc và mức sống của NLĐ.
Như vậy, với định hướng phát triển của Công ty như trên, mức đãi ngộ mà NLĐ nhận được sẽ đảm bảo hơn. Bên cạnh đó Cơng ty cũng chú trọng quan tâm đến đào tạo năng lực, trình độ chun mơn của NLĐ. Khi năng lực của NLĐ tăng lên thì nhận thức của họ về thù lao của mình cũng tăng lên, vì vậy cơng ty cần hồn hiện hệ thống đãi ngộ tài chính cho hợp lý hơn, đảm bảo thúc đẩy người lao động tham gia vào quá trình sản xuất để đạt kết quả cao nhất.