I. Công ty con
3.3.8. Xâydựng những công ty thành viên có đủ điều kiện chuyển sang
sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con
Trong số các đơn vị thành viên mà TCT đang nắm giữ từ 50% vốn trở lên có một số công ty có qui mô vốn tơng đối lớn, kinh doanh nhiều lĩnh vực, có khả năng tích tụ, tập trung vốn nhanh, có thơng hiệu mạnh, trong quá trình sắp xếp đổi mới doanh nghiệp đã chuyển đổi thành công các đơn vị phụ thuộc của mình nh: Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc, Công ty Phân bón Miền Nam, Công ty Phân bón Bình Điền, Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng,... TCT cần định hớng xây dựng và phát triển, sắp xếp đổi
mới những đơn vị này, chuyển chúng sang hoạt động theo mô hình CTM - CTC. Cụ thể nh sau:
- Xây dựng Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc một Công ty mẹ hoạt động theo mô hình CTM - CTC. Muốn vậy, trong giai đoạn 2006 - 2010, tại Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc tập trung chỉ đạo thực hiện các công việc sau:
+ Thực hiện 3 dự án trọng điểm bằng nguồn vốn tự có của Công ty và nguồn vốn Công ty tự vay: Dự án cải tạo, mở rộng nâng công suất của Công ty lên 480.000 tấn Urê/năm (tổng mức đầu t khoảng 300 triệu USD); dự án xây dựng dây chuyền sản xuất C02 lỏng số 3 công xuất 14.000 tấn/năm (tổng mức đầu t khoảng 2 triệu USD); xây dựng dây chuyền sản xuất nớc Ôxy già (H2O2) công xuất 10.000 tấn/năm (tổng mức đầu t khoảng 100 triệu USD).
+ Tách 1 số đơn vị phụ thuộc của Công ty để cổ phần hoá, Công ty TNHH một thành viên Phân đạm giữ cổ phần chi phối: Xởng NPK, Bộ phận sản xuất CO2 lỏng, rắn;
+ Đối với dự án sản xuất nớc Ôxy già (H2O2): Thành lập công ty cổ phần ngay từ đầu, trong đó Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc giữ cổ phần chi phối để thực hiện dự án.
+ Sau khi Tổng công ty đầu t xong dự án Đạm than Ninh Bình công suất 560.000 Tấn URE/ năm, tổng mức đầu t khoảng 600 triệu USD sẽ chuyển giao cho Công ty TNHH một thành viên Phân đạm và Hoá chất Hà Bắc quản lý.
- Xây dựng Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con: Giai đoạn 2006 - 2010, TCT nên định hớng cho Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng thành lập các công ty cổ phần, trong đó Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng giữ cổ phần chi phối để thực hiện các dự án: Dự án sản xuất Lốp radian công suất 1000.000 Lốp/ năm, tổng mức đầu t khoảng 100 triệu USD; tham gia góp vốn với Công ty cổ phần Cao su Sao vàng, Công ty cổ phần Cao su Miền Nam và đối tác Ân Độ thành lập Công ty
liên doanh dới dạng Công ty cổ phần hoặc công ty TNHH hai thành viên trở lên để sản xuất muội than đen phục vụ nhu cầu sản xuất, chế biến Cao su...; đồng thời TCT cũng nên định hớng cho Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng tham gia kinh doanh vào những lĩnh vực khác nh: Lĩnh vực Tài chính, Ngân hàng, Phân bón... dới dạng góp vốn đầu t
- Xây dựng Công ty Phân bón Bình Điền hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con: Nên thực hiện việc sắp xếp đổi mới Công ty Phân bón Bình Điền theo lộ trình sau:
+ Hoàn thành việc di rời và cổ phần hoá vào năm 2008. Cổ phần hoá công ty này theo hớng giữ nguyên vốn Nhà Nớc, phát hành ra công chúng 30% - 35% vốn điều lệ.
+ Năm 2007 cổ phần hoá Xí nghiệp phân bón Lâm Đồng là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Công ty Phân bón Bình Điền, trong đó Công ty Phân bón Bình Điền giữ cổ phần chi phối.
+ Công ty Phân bón Bình Điền tham gia góp vốn bằng tiền và thơng hiệu mạnh của mình để thành lập một số công ty con tại tỉnh Quảng Trị, một số tỉnh Tây nguyên và Campuchia, Công ty Phân bón Bình Điền giữ cổ phần chi phối.
+ Công ty Phân bón Bình Điền tham gia góp vốn bằng tiền và quyền sử dụng đất tại cơ sở hiện có sau khi di rời để thành lập công ty cổ phần kinh doanh bất động sản, văn phòng cho thuê.
+ Công ty Phân bón Bình Điền tham gia kinh doanh vào những lĩnh vực khác nh: Lĩnh vực Tài chính, Ngân hàng, Phân bón... dới dạng góp vốn đầu t thành các cổ đông chiến lợc hoặc cổ đông sáng lập.
- Xây dựng Công ty Phân bón Miền Nam hoạt động theo mô hình CTM - CTC: Cần thực hiện việc sắp xếp đổi mới Công ty Phân bón Miền Nam theo lộ trình sau:
+ Hoàn thành việc di rời và cổ phần hoá vào năm 2008 theo hớng giữ nguyên vốn Nhà nớc, phát hành ra công chúng 30% - 35% vốn điều lệ.
+ Năm 2007 cổ phần hoá Xí nghiệp phân bón lá YOGEN, Xí nghiệp bao bì cơ khí là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Công ty Phân bón Miền Nam, trong đó Công ty Phân bón Miền Nam giữ cổ phần chi phối.
+ Công ty Phân bón Miền Nam tham gia góp vốn bằng tiền và quyền sử dụng đất tại các cơ sở hiện có sau khi di rời để thành lập công ty cổ phần kinh doanh bất động sản, văn phòng cho thuê.
+ Công ty Phân bón Miền Nam tham gia kinh doanh vào những lĩnh vực khác nh tài chính, ngân hàng, phân bón... dới dạng góp vốn đầu t thành các cổ đông chiến lợc hoặc cổ đông sáng lập.
Ngoài các công ty trên, có một số công ty khác có khả năng, khi có điều kiện cũng có thể chuyển sang hoạt động theo mô hình CTM - CTC trong giai đoạn 2008 - 2015 nh: Công ty TNHH một thành viên Hoá chất cơ bản Miền Nam, Công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam, Công ty TNHH một thành viên Hơi kỹ nghệ que hàn, Công ty cổ phần Cao su Miền Nam...