c. Vị trí, nhiệm vụ của Ngân hàng Công thương chi nhánh Đống
2.2.2.2. Các mặt hoạt động khác
Ngoài hoạt động huy động và sử dụng vốn, mảng hoạt động thanh toán của CN trong thời gian gần đây cũng trở nên hết sức sôi động. Từ tháng 5/2002
khi mà hệ thống thanh toán bù trừ liên NH chính thức đi vào hoạt động, đã có hơn 51 NH với hơn 200 chi nhánh tham gia, trong đó có NHCT CN Đống Đa, do đó mà mở rộng giao dịch thanh toán giữa các NH đồng thời bước đầu “hướng dẫn” người dân quen dần với hình thức thanh toán không dùng tiền mặt, giảm bớt thanh toán bằng tiền mặt trong hoạt động kinh tế của nước ta. Đặc biệt giai đoạn này là sự nở rộ của dịch vụ thẻ NH, nhiều NH còn khuyển khích người dân tham gia giao dịch tài khoản bằng hình thức miễn phí mở tài khoản tại NH của
mình. Biểu sau đây thể hiện tình hình thực hiện kết quả thanh toán tại chi nhánh 4 năm trở lại đây:
Bảng 4: Tình hình hoạt động thanh toán của NHCT CN Đống Đa giai đoạn 2002-2005:
Đơn vị: tỷ đồng (VNĐ)
Qua biểu số liệu trên có thể thấy rằng thanh toán không dùng tiền mặt ngày càng chiếm ưu thế tại CN, điều này là phù hợp với tình hình chung của nền kinh tế nước ta, thanh toán không dùng tiền mặt với những tiện ích của nó ngày càng được nhiều người dân sử dụng, việc có nhiều người dân sử dụng tài khoản NH để thanh toán có lợi cho NH trong việc quảng bá hình ảnh của chi nhánh. Giúp cho người dân có thể tiếp cận với các dịch vụ mà NH cung cấp, xoá bỏ dần thói quen của người dân trong việc giữ tiền tại nhà, hình thành thói quen gửi tiền NH...
Ngoài ra, một số các hoạt động khác của chi nhánh như Công tác bảo
hiểm nhân thọ cũng rất sôi động, đặc biệt là trong hai năm 2004 và 2005: Trong năm 2004, tổ nghiệp vụ bảo hiểm đạt được những kết quả nhất định
• Số hợp đồng khai thác là 11 hợp đồng
• Tổng số tiền hoa hồng và thưởng là 23.466.000 đồng
Nhìn chung, với nguồn vốn huy động được, cùng với sự năng động nhiệt
huyết trong kinh đoanh, ban lãnh đạo, toàn thể cán bộ NH cùng với sự chỉ đạo của NHCT TW đã đưa CN từ chỗ khó khăn ban đầu tới nay đã kinh doanh có lãi và không ngừng phát triển cả về số lượng và chất lượng, trở thành một CN hiện đại hoạt động có hiệu quả nhất trong hệ thống NHCT VN. Đến nay, CN đã tự khẳng định vị trí của mình trong hệ thống, luôn là CN có nhiều thành tích xuất sắc trong kinh doanh cũng như thể hiện vai trò của mình đối với nền kinh tế của thủ đô Hà Nội. Đứng vững và phát triển trong xu hướng hội nhập kinh tế trong thời kỳ mới, chủ động mở rộng hoạt động dịch vụ NH, thường xuyên tăng cường huy động các nguồn vốn và sử dụng vốn có hiệu quả, thay dổi có chế đầu tư phát triển kinh tế nhằm đóng góp một phần vào công cuộc CNH – HĐH kinh tế đất nước.
Cũng nhờ kinh doanh có lãi mà mức đóng góp vào ngân sách và thu nhập bình quân của cán bộ luôn ổn định và ngày càng được nâng cao thể hiện qua bảng sau:
Nhìn vào bảng dưới đây có thể thấy rằng tốc độ tăng trưởng về thu nhập của CN khá cao Trung bình khoảng 28.66%. Song trong giai đoạn 2000-2005 không phải lúc nào CN cũng có lãi, tiêu biểu là năm 2003 CN lỗ 1 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng âm, còn lại hai năm 2002 và năm 2004 tốc độ tăng trưởng đạt tới mức “ấn tượng” là 56% và 57%. Trong đó thu nhập của CN chủ yếu thu từ lãi tiền vay (xem bảng 5).
Bảng 5: Tình hình tài chính Ngân hàng Công thương chi nhánh Đống Đa giai đoạn 2000-2005
Đơn vị: Tỷ đồng (VNĐ)
Chi tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Stiền % Stiền % Stiền % Stiền % Stiền % Stiền %
Tổng thu nhập 105 100 130 100 147 100 180 100 225 100 270 100
Lãi tiền gửi 42 40 35 26.92 20 13.61 40 22.2 55 24.4 60 22.22
Lãi tiền vay 60.1 57 93 71.54 120 81.63 137 76.1 165 73.3 200 74.07
Lãi khác 2.9 3 2 1.538 7 4.762 3 1.67 5 2.22 10 3.704
Tổng chi phí 83 100 105 100 108 100 142 100 165 100 200 100
Lãi tiền gửi 15 18 17 16.19 20 18.52 35 24.6 45 27.3 50 25
Lãi tiền vay 55 66 78 74.29 70 64.81 77 54.2 82 49.7 100 50
Chi khác 13 16 10 9.524 18 16.67 30 21.1 38 23 50 25
Lãi 22 25 39 38 60 70
Tăng (giảm) tuyệt đối so với năm liền trước
3 14 -1 22 10
Tăng (giảm) tương đối so với năm liền trước
13.60% 56% 57% 16.70%