45 Ngõ Hoà Bình Đờng Minh Kha
4.4.2. Phơng hớng phát triển Công ty trong một vài năm tớ
Trong tơng lai, từ nay đến năm 2005, Công ty sẽ đầu t nâng công suất của nhà máy Bia thêm khoảng 10 triệu lít cộng thêm sản lợng của công ty Cổ phần Việt Hà là 5 triệu lít, tổng cộng vào khoảng 15 triệu lít.
Giai đoạn 2005-2010 Công ty có dự định xây dựng thêm một nhà máy sản xuất bia với công suất lớn hơn cũng nh chủng loại sản phẩm đa dạng hơn. Về doanh thu, lợi nhuận trong những năm tới phụ thuộc chủ yếu vào sản lợng tiêu thụ, Công ty cố gắng phấn đấu hàng năm tăng trởng 15% sản lợng tiêu thụ.
Sản xuất kinh doanh của Công ty đợc phát triển theo xu hớng đa dạng hoá ngành nghề, bao gồm :
+ Sản xuất kinh doanh các loại bia nh : Bia lon, bia chai, bia hơi và các loại nớc giải khát có ga, không ga, nớc khoáng.
+ Xuất khẩu,nhập khẩu các sản phẩm của Công ty và sản phẩm liên doanh, nhập khẩu thiết bị, nguyên liệu, hoá chất cho nhu cầu sản xuất của Công ty và thị trờng.
+ Liên doanh liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc, làm đại lý, đại diện, mở cửa hàng dịch vụ, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Công ty và sản phẩm liên doanh.
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty tập trung vào sản xuất bia hơi và từng b- ớc đa sản phẩm nớc khoáng vào thị trờng. Do đó đòi hỏi Công ty phải từng b- ớc cụ thể hoá nhiệm vụ chủ yếu này theo các bớc :
- Duy trì và nâng cao chất lợng sản phẩm bia hơi.
- Từng bớc chiếm lĩnh thị trờng không những trong địa bàn Hà Nội mà còn mở rộng ra các tỉnh phụ cận .
- Từng bớc nâng cao trình độ ,tay nghề của đội ngũ cán bộ CNV để nắm bắt kịp thời công nghệ mới của thế giới nhằm thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
Về mặt tổ chức, hiện nay Công ty Bia Việt Hà là một bộ phận của Công ty Việt Hà, hạch toán phụ thuộc thể hiện ở một số điểm:
-Công ty (cụ thể là Giám đốc hoặc PGĐ đợc uỷ quyền) đứng ra đặt hàng, ký kết hợp đồng mua nguyên vật liệu, giao kế hoạch sản lợng cho nhà máy. Tóm lại, Công ty quản lý toàn bộ chi phí, doanh thu.
-Công ty quản lý và điều chỉnh bộ máy hành chính, nhân sự.
Tiến tới để phù hợp với chủ chơng của Nhà nớc, các đơn vị thành viên sẽ hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ - Con. Cụ thể:
Các đơn vị thành viên nh nhà máy Bia Việt Hà, Công ty Cổ phần Việt Hà, nhà máy Nớc tinh khiết Opal, sẽ tách ra thành các đơn vị độc lập, công…
ty mẹ là Công ty Việt Hà sẽ giữ phần trăm vốn kiểm soát nhất định. Công ty mẹ Việt Hà sẽ quan hệ với các công ty con là các đơn vị thành viên trên hình thức vốn chứ không quan hệ về mặt hành chính. Điều đó có nghĩa là các đơn vị thành viên nh nhà máy Bia Việt Hà sẽ hoạt động nh một đơn vị độc lập, tự đứng ra ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh doanh, tự chịu trách nhiệm trớc kết quả của hoạt động kinh doanh, cơ cấu nội bộ độc lập, tự điều chỉnh và quản lý. Công ty mẹ Việt Hà chỉ đa ra kế hoạch tăng trởng, định hớng phát triển dài hạn cho các đơn vị thành viên.