G -V Doanh thu hòa vốn
3.1.2. Phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty BKHC
BKHC
Việc xác định mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới có một ý nghĩa rất quan trọng. Bên cạnh đó, những phương hướng đề ra được nghiên cứu một cách đúng đắn, dựa trên tình hình thực tế và có khoa học sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Sau đây là một vài phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty BKHC
a. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Trong thực tiễn quản lý tài chính công ty, hiệu quả sử dụng vốn là một vấn đề phức tạp, có quan hệ với các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh như TSLĐ, TSCĐ. Vì vậy, công ty chỉ có thể đạt được hiệu quả cao khi việc sử dụng vốn đảm bảo được sản xuất kinh doanh, tạo ra được lợi nhuận thuần với chi phí vốn thấp nhất.
Nâng cao hiệu quả và sức sinh lợi của vốn lưu động bằng cách tăng cường quản lý chặt chẽ nhu cầu vốn lưu động, xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết, hợp lý cho từng loại tài sản trong các khâu dự trữ, sản xuất, lưu thông.
- Tăng cường huy động vốn từ cán bộ, công nhân viên nhằm phát huy nội lực của chính bản thân công ty. Tạo vốn bằng cách này một mặt sẽ giải quyết được nhu cầu vốn
thường xuyên, giảm chi phí vốn và góp phần cân đối lại cơ cấu hợp lý. Mặt khác, qua đó gắn bó người lao động với công ty, giúp họ nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả sản xuất.
- Tiếp tục sử dụng vốn một cách có hiệu quả nguồn vốn chiếm dụng từ các bạn hàng bằng cách mua trả chậm,… vì đây là hình thức thanh toán khá phổ biến hiện nay, không phải công ty nào cũng có điêu kiện thanh toán ngay.
Để thực hiện các giải pháp về vốn, yêu cầu đặt ra cho bộ phân tài chính công ty là phải lập kế hoạch tài chính sát với nhu cầu sản xuất, mặt khác, phải đảm bảo tính đa dạng và linh hoạt trong lựa chọn nguồn vốn để đảm bảo sử dụng vốn một cách có hiệu quả.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định và TSCĐ bằng cách tăng cường công tác quản lý TSCĐ
Trong những năm gần đây, công ty BKHC đã tích cực vay vốn đầu tư vào TSCĐ. Tuy nhiên, công ty cần xem xét những TSCĐ nếu còn phù hợp với sản xuất thì có kế hoạch sửa chữa, xử lý dứt điểm những TSCĐ đã cũ, không cần dùng nhằm thu hồi lại vốn để có thể dùng vào luân chuyển bổ sung vốn cho kinh doanh. Ngoài ra, cần huy động tối đa năng lực của tài sản thiết bị hiện có vào sản xuất; tính toán và lựa chọn các dự án đầu tư đổi mới TSCĐ một cách tối ưu để tăng năng lực sản xuất, giảm chi phí và tăng chất lương, giá trị của sản phẩm, hàng hoá. Trong lĩnh vực đầu tư XDCB, công ty cần phải quan tâm đến chính sách, chiến lược, thời điểm bỏ vốn vào đầu tư để sau một thời gian ngắn nhất, các đồng vốn đầu tư phát huy được hiệu quả.
b. Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm
Trong hoạt động kinh doanh, yêu cầu khách quan đặt ra cho các doanh nghiệp là phải quan tâm tìm biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Tiết kiệm chi phí chính là mục tiêu đặt ra của mỗi doanh nghiệp. Muốn tiết kiệm chi phí, công ty cần phải tăng cường công tác quản lý chi phí, lập được kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ để tính toán trước chi phí cho sản xuất kinh doanh.
Hạ giá thành sản phẩm sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm. Để thực hiện được điều đó, công ty BKHC cần phải:
- Tổ chức tốt lao động và sử dụng con người: Đây là yếu tố rất quan trong trong việc nâng cao năng suất lao động nhất là đối với công ty BKHC là công ty sử dụng nhiều lao động trong sản xuất. Kết quả của việc tổ chức lao động khoa học và có hiệu quả làm cho chi phí về tiền lương của công nhân sản xuất và một số khoản chi phí cố định khác trong giá thành sản phẩm được hạ thấp.
Công ty BKHC là công ty có trong tay một lực lượng lao động khá mạnh, có trình độ và tay nghề vững. Tuy nhiên để đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa thì công ty cần phải biết sử dụng yếu tố con người, biết động viên và khơi dậy tài năng, sáng tạo và sự gắn bó của con người trong sản xuất. Điều đó đòi hỏi công ty phải biết bồi dưỡng trình độ cho công nhân, nhân viên, tạo điều kiện làm việc để cho mỗi một lao động trong công ty phát huy được khả năng sáng tạo của mình.
- Tiết kiệm nguyên liệu, vật liệu tiêu hao
Trong giá thành sản phẩm , nguyên liệu, vật liệu chiếm một tỷ lệ lớn (khoảng 60- 70%). Giảm được lượng tiêu hao của nguyên vật liệu cũng là giảm chi phí vật tư, hạ giá thành sản phẩm .
Công ty BKHC sử dụng rất nhiều nguyên liệu, vật liệu để sản xuất bánh, kẹo, bột canh và các mặt hàng khác. Công ty cần xây dựng một định mức tiêu hao tiên tiến và hiện thực để chống chế số lượng tiêu hao, cải tiến kỹ thuật sản xuất và thiết kế sản phẩm nhằm giảm bớt số lượng tiêu hao cho mỗi đơn vị sản phẩm. Ngoài ra công ty có thể sử dụng vật liệu thay thế và tận dụng phế liệu, phế phẩm, cải tiến công tác mua và bảo quản để giảm hư hỏng, kém phẩm chất từ đó giảm chi phí thu mua.
- Giảm bớt những tổn thất trong sản xuất
Những tổn thất trong sản xuất là những chi phí về những sản phẩm hỏng và chi phí ngừng sản xuất. Điều này gây lãng phí về nhân lực, vật lực và giá thành sản phẩm sẽ tăng cao.
Những tổn thất xẩy ra trong sản xuất được khắc phục bằng cách nâng cao ý thức trách nhiệm trong sản xuất, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm ở các công đoạn sản xuất, thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất khi xảy ra sản phẩm hỏng.
Công ty cần cung cấp đủ nguyên vật liệu đều đặn nhằm đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, tuân thủ nghiêm ngặt chế độ kiểm tra và sửa chữa máy móc thiết bị đúng kế hoạch và tìm cách khắc phụ tính chất thời vụ trong sản xuất.
- Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính
Chi phí quản lý hành chính là những khoản chi về tiền lương cho cán bộ nhân viên quản lý, chi phí về văn phòng, tiếp khách… Đối với những khoản chi này, công ty BKHC cần phải chấp hành nghiêm chỉnh dự toán thu chi về quản lý hành chính, cải tiến phương pháp làm việc, nâng cao hiệu suất công tác quản lý, giảm số lượng nhân viên quản lý…
Một số phương hướng trên đây có thể giúp công ty BKHC nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đảm bảo nguồn vốn đủ trang trải cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, đem lại hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Cùng với việc tổ chức sản xuất, công ty BKHC cũng cần lưu ý và quan tâm đến việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện để công ty mở rộng sản xuất sản phẩm , tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm và từ đó sẽ thu được lợi nhuận cao hơn.