- Các chứng từ khác theo hợp đồn g: phụ lục tờ khai hải quan, phụ lục
3.1. Phơng hớng, mục tiêu hoạt động kinh doanh xuất khẩu mặt hàng gốm sứ của công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex giai đoạn 2008-2013:
công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng Phomex giai đoạn 2008-2013:
Với mục tiêu lớn nhất là phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh,công ty phải xác định hớng đi và lựa chọn chiến lợc, sách lợc đúng đắn trong từng giai đoạn. Trong giai đoạn tới, công ty đề ra mục tiêu và phơng hớng kinh doanh từ 2008-2013.
Bảng 7: Kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty Phomex(2008-2013) (Đơn vị 1000VNĐ) Các chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Tổng doanh thu 11000000 12000000 14000000 16000000 18000000 20000000
Doanh thu kim
ngạch xuất khẩu 5000000 6000000 7500000 8500000 10000000 11800000
Doanh thu trong
nước 6000000 6000000 6500000 7500000 8000000 8200000
Nộp ngân sách 400000 420000 450000 480000 500000 550000
(Nguồn : Bản kế hoạch kinh doanh trong thời gian tới - Phòng kế toán)
Để thực hiện những mục tiêu trên, công ty cần thực hiện các mục tiêu và các công tác lớn sau:
* Công tác sản xuất kinh doanh
- Nghiên cứu thị trờng trong nớc, củng cố tổ chức lại các cơ sở sản xuất hàng hoá xuất khẩu ổn định lâu dài, tạo niềm tin cho khách hàng đối với các mặt hàng chính.
- Triệt để khai thác tiềm năng của công ty về cơ sở vật chất kỹ thuật, lợi thế kinh doanh, nguồn vốn và nguồn lao động sẵn có.
- Nghiên cứu thị trờng cụ thể của các mặt hàng chiến lợc trên các khía cạnh: đặc điểm kinh tế của sản phẩm, các nhân tố cạnh tranh chủ yếu, các đối thủ tiềm năng… Từ đó vạch ra các chính sách cụ thể cho từng thị trờng và các mặt hàng khác nhau.
- Tăng cờng và mở rộng mối quan hệ với các tham tán thơng mại Việt Nam ở nớc ngoài và cách Trung tâm xúc tiến thơng mại để khai thác các thông tin phục vụ xuất khẩu, xây dựng Website và chuẩn bị cơ sở cần thiết để kinh doanh qua mạng.
- Các phòng kinh doanh có kế hoạch thực hiện nhiệm vụ và chỉ tiêu đợc giao, từ đó có các biện pháp cụ thể để đạt đợc kế hoạch đề ra, đảm bảo kinh doanh có lãi và bảo toàn vốn đồng thời nâng cao hiện quả trong công tác để đảm bảo thu nhập và đời sống cao hơn cho cán bộ công nhân viên của Công ty.
* Công tác quản lý
- Tiếp tục quản lý công tác điều hành Ban giám đốc, các phòng ban phải có mục tiêu, chơng trình hoạt động cho thời gian tới và có kế hoạch thực hiện phân công nhiệm vụ ngay từ đầu năm 2008.
- Cải tiến cơ chế điều hành, cơ chế khoán, cải tiến lề lối làm việc và các quan hệ trong công ty, tạo điều kiện thông thoáng, mềm dẻo, phù hợp với cơ chế thị trờng và với tình hình thực tế của Công ty.
- Củng cố quan hệ với Ngân hàng, huy động vốn và sử dụng các nguồn vốn một cách hiệu quả, an toàn.
- Tăng cờng công tác quản lý tài chính, bảo toàn vốn, triệt để tiết kiệm, chi phí hợp lý để đảm bảo kinh doanh có lãi. Tích cực và có các biện pháp cụ thể để thu hồi công nợ.
- Thực hiện linh hoạt các chính sách tiền lơng, khen thởng, kỷ luật. * Công tác tổ chức bộ máy
- Sắp xếp, điều chỉnh cán bộ công nhân viên cho phù hợp với trình độ và nhu cầu kinh doanh. Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bổ sung cán bộ có năng lực cho các bộ phận còn thiếu, phù hợp yêu cầu. Trẻ hoá đội ngũ cán bộ kinh doanh, cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo để đảm bảo tính kế thừa.