VIỄN THÔNG THÁI BÌNH DƯƠNG
3.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng đội ngũ lao động
Con người là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm,
mức dịch vụ cung ứng... Chính vì vậy, trong bất kỳ một chiến lược phát triển nào không thể thiếu yếu tố con người
Hàng năm song song với việc tuyển thêm lao động công ty cần tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên toàn công ty theo một số giải pháp như:
Về công tác quản lý lao động
Công ty phải hình thành cơ cấu lao động tối ưu, cán bộ quản lý cần phải nhìn nhận đúng năng lực và khả năng của từng lao động. Để từ đó có biện pháp phân công công việc hợp lý nhằm đạt được hiệu quả hoạt động kinh doanh cao nhất. Căn cứ vào khối lượng công việc để có cách thức phân chia lao đông hợp lý đảm bảo đủ về số lượng, hiệu quả về chất lượng. Bên cạnh xây dựng một cơ cấu lao động tối ưu, công ty cần phải xác định, đ mức lao động cụ thể. Trên cơ sở định mức lao động, công ty có thể thấy từng lao động hiệu quả hay không để có hình thức khuyến khích lao động hoàn thành, hạn chế những lao động không đạt định mức nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho mình.
Công ty cần xây dựng một chế độ làm việc hiệu quả như: Có biện pháp thưởng phạt phân minh, khuyến khích những người lao động làm việc tốt bằng cách; thưởng tiền theo quý, nâng lương... Bên cạnh đó đối với những người làm việc không hiệu quả thì phải có hình thức xử phạt nghiêm minh như; trừ lương, cảnh cáo trước công ty...
Đối với đội ngũ lao động gián tiếp
Là lao động chủ chốt, là đội ngũ lao động quản lý quan trọng và là yếu tố quyết định đến chất lượng hoạt động của công ty. Tuy nhiên đội ngũ lao động này làm việc hiệu quả chưa cao, nguyên nhân chính là do đội ngũ lao động
này đang còn trẻ, kinh nghiệm cọ xát thực tế chưa nhiều, khả năng quản lý đang còn hạn chế...
Để nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý công ty cần có những giải pháp thực tế như:
• Thu hút, tuyển dụng thêm lực lượng lao động có kinh nghiệm trong công tác quản lý.
• Tạo môi trường làm việc thuận lợi để đội ngũ lao động này có cơ hội cọ xát thực tế nhiều hơn.
• Cần phải có biện pháp sa thải những lao động làm việc không có hiệu quả.
Đối với đội ngũ lao động trực tiếp
Đây là lực lượng trực tiếp tạo ra nguồn sản phẩm cho công ty, nên họ giữ một vai trò đặc biệt quan trọng trong việc phát triển hoạt động kinh doanh của công ty. Do vậy, công ty cần phải có chính sách đào tạo ngay từ khi người lao động được tuyển dụng vào công ty. Và trong công tác tuyển dụng cần phải thực hiện một cách nghiêm khắc, hợp lý.
Như vậy để khuyến khích người lao động tâm huyết với công việc thì công ty cần có những hình thức xử phạt kịp thời, phù hợp và công bằng. Đồng thời cần tạo bầu không khí dân chủ hữu nghị, thân thiện giữa các thành viên. Trong công ty thỉnh thoảng cần có sự luân chuyển về môi trường làm việc để tránh sự nhàm chán trong công việc.