VIỄN THÔNG THÁI BÌNH DƯƠNG
3.2.4.Tăng cường công tác quản trị
3.2.4.1. Tăng cường công tác quản trị tiêu thụ
Xây dựng kênh phân phối
Công ty cần xây dựng kênh phân phối trực tiếp đến các tuyến huyện như: Thạch Hà, Lộc Hà, Vũ Quang... Nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc giao dịch và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.
Kế hoạch hoá tiêu thụ
Công ty cần phải xây dựng kế hoạch hoá tiêu thu trên cơ sở khoa học: • Căn cứ vào số liệu thống kê doanh thu bán hàng thời kỳ trước để dự báo tốc độ tăng trưởng thị trường trong tương lai.
• Nghiên cứu thị trường hiện tại và xu hướng phát triển của công ty trong gian đoạn sắp tới.
Kế hoạch hoá chi phí
Công ty cần phải tính đầy đủ chính xác các khoản chi phí cần thiết để huy động vốn với chi phí thấp nhất, và thời gian cung cấp vốn phù hợp từng thời kỳ kinh doanh. Tránh tình trạng thiếu vốn làm gián đoạn hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, ảnh hưởng tới kết quả làm giảm hiệu quả kinh doanh.
Công ty cần xây dựng kế hoạch chi phí tốt tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra, kiểm soát chi phí làm cơ sở so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch nhằm đánh giá được mức độ lãng phí của từng đơn vị phòng ban.
Kiểm soát chi phí kinh doanh
Công ty cần phải liệt kê được tất cả các loại chi phí kinh doanh như: chi phí lao động, chi phí kinh doanh dịch vụ.
• Chi phí kinh doanh sử dụng lao động: Chi phí cho lao động bán hàng, lao động giao dịch, lao động thu cước, lao động tổ chức sự kiện và lao động phòng ban như; giám đốc, phó giám đốc, phòng nhân sự, phòng tài chính kế toán, phòng kỷ thuật...
• Chi phí kinh doanh cho sử dụng dịch vụ: Chi
phí thuê nhà, chi phí điện nước, chi phí chuyển Lits tem.