VIỄN THÔNG THÁI BÌNH DƯƠNG
3.2.6. Xây dựng chiến lược kinh doanh
Ngày nay, cùng với xu thế toàn cầu hoá các doanh nghiệp ngày càng phải có tầm nhìn chiến lược, không nằm ngoài xu thế tất yếu đó công ty cần phải lập kế hoạch mục tiêu trong mọi hoạt động của mình. Là một doanh
nghiệp có quy mô nhỏ công ty dịch vụ viễn thông Thái Bình Dương cần xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể để phát triển, đồng thời cũng từng bước chuẩn bị cho mục tiêu lâu dài của mình.
Chiến lược là định hướng kinh doanh có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ nhất định và hệ thống các chính sách biện pháp trình tự thực hiện các mục tiêu đề ra trong hoạt động kinh doanh của mình. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh là nhằm đảm bảo doanh nghiệp phát triển trong thời kỳ lâu dài.
Chiến lược kinh doanh bao gồm:
• Chiến lược thị trường: Là việc xác định nơi tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai trên cơ sở đảm bảo các vấn đề về giá cả, số lượng phương thức thanh toán phân phối để phát triển doanh nghiệp.
• Chiến lược sản phẩm dịch vụ: Là phương thức kinh doanh hàng hoá trên cơ sở đảm bảo thoả mãn nhu cầu của thị trường và thị hiếu khách hàng.
• Chiến lược giá: Là đưa ra các loại giá cho các sản phẩm dịch vụ tương ứng với thị trường từng thời kỳ để bán được nhiều hàng nhất và lãi cao nhất.
• Chiến lược chiêu thị: Là sử dụng kỷ thuật yểm trợ bán hàng để kích thích cung cầu sản phẩm, dịch vụ.
• Chiến lược con người: Là việc nâng cao trình độ năng lực kinh doanh điều hành quản lý doanh nghiệp, nâng cao tay nghề người lao động, kiến thức về tiếp thị.
Do vậy công ty cổ phần dịch vụ viễn thông Thái Bình Dương cần tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài nhằm xác định đúng đắn và thực hiện tốt chiến lược đề ra:
Xác định đúng hướng đi đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp, khuyến khích cán bộ lao động làm tốt công tác.
Tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh kết hợp với sử dụng các nguồn lực.
Giảm rủi ro trong môi trường kinh doanh, doanh nghiệp có cơ hội nắm bắt nhu cầu thị trường.
Làm chủ trước những thay đổi đó là nhờ vận dụng kinh doanh theo chiến lược. Để xây dựng được chiến lược kinh doanh công ty cần lựa chọn mục tiêu chủ yếu cho mình, phân tích môi trường bên ngoài để nhận dạng cơ hội thách thức, phân tích môi trường bên trong nhận ra điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp. Lựa chọn chiến lược kinh doanh trên cơ sở tìm kiếm các nguồn lực.