6. Nội Dung Nghiên Cứu
2.3.1.3 Kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo
Hiện nay, tại Công ty TNHH Quốc Tế Bogo kế toán trách nhiệm gắn liền với sự phân cấp về quản lý. Ở các bộ phận, phòng ban có sự phân cấp quản lý rõ ràng, trách nhiệm cũng đƣợc phân cấp cho từng cá nhân tại các bộ phận khi có sự kiện xảy ra. Sự phân cấp quản lý tại Công ty nhƣ sau:
Cấp trách nhiệm thứ nhất: Chủ đầu tƣ và Tổng giám đốc đƣợc coi là một trung tâm đầu tƣ, có quyền ra các quyết định và chịu trách nhiệm những vấn đề liên quan về đầu tƣ, vốn kinh doanh và kết quả hoạt động của Công ty.
Cấp trách nhiệm thứ hai: Cấp quản lý gián tiếp nhƣ: trƣởng phòng nhân sự, trƣởng phòng kinh doanh…có trách nhiệm giám sát tình hình hoạt động của các bộ phận chức năng và chịu sự điều hành của cấp trên.
Giá thành sản phẩm hoàn thành = Chi phí SXKD dở dang đầu kỳ + Chi phí SX phát sinh trong kỳ - Chi phí SXKD dở dang cuối kỳ
Cấp trách nhiệm thứ ba: Mỗi bộ phận thực hiện chức năng cụ thể, chịu trách nhiệm về những kết quả đạt đƣợc và chịu sự điều hành của Ban giám đốc. Các bộ phận này bao gồm: Phòng kế toán, kế hoạch….
Nhận xét:
Công ty chỉ mới xác định đƣợc quyền hạn và trách nhiệm của các bộ phận. Công ty đã xây dựng đƣợc những trung tâm trách nhiệm, đã có hệ thống báo cáo, hệ thống báo cáo chủ yếu để phục vụ cho quản lý kinh doanh, để đánh giá và xác định mức độ hoàn thành trách nhiệm. Công ty chƣa xây dựng đƣợc các chỉ tiêu đánh giá cụ thể để đánh giá kết quả và hiệu quả của các trung tâm trách nhiệm.
Việc vận dụng kế toán trách nhiệm sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời gắn trách nhiệm các nhà quản trị với từng trung tâm, từng hoạt động sản xuất kinh doanh hơn. Đây chính là tiền đề để tác giả tổ chức công tác kế toán trách nhiệm trong chƣơng 3.