6. Nội Dung Nghiên Cứu
3.4.1Chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị
Kế toán hiện đại đòi hỏi nhân viên kế toán phải có kiến thức chuyên môn, tổng hợp và nhạy bén với những xu hƣớng, những cơ hội hiện tại và tƣơng lai. Đặc biệt là nhân viên kế toán quản trị không chỉ cần có năng lực kiến thức về toán mà phải có kiến thức kế toán quản trị, cộng thêm khả năng phân tích hoạt động kinh doanh. Điều này đòi hỏi Công ty phải có chính sách khuyến khích nhân viên tự đào tạo và bổ túc kiến thức kế toán cần thiết.
Đồng thời Công ty cần thực hiện chính sách xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp. Cụ thể gửi những nhân viên trẻ có năng lực và có đạo đức kinh doanh đi đào tạo về các lĩnh vực chuyên môn cần thiết cho việc tổ chức và phát triển doanh nghiệp nhƣ chiến lƣợc PR, quản lý chất lƣợc thực phẩm, xuất nhập khẩu và đặc biệt là kế toán quản trị nhằm tạo nền tảng vững chắc cho quá trình quản lý của doanh nghiệp trong tƣơng lai. Vì rằng với thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt và phức tạp nhƣ hiện nay nếu một doanh nghiệp không ứng dụng khoa học kỹ thuật quản lý, không thay đổi cách tiếp cận công tác quản lý hiện đại thì không thể tồn tại lâu bền đƣợc và sẽ đi đến việc tự diệt vong.
Với cách thức tổ chức công tác kế toán nhƣ đã trình bày ở trên. Phòng kế toán của công ty có 10 nhân viên, chƣa có nhân viên phụ trách chuyên biệt công tác kế toán quản trị. Tác giả kiến nghị Công ty nên bố trí lại công việc trong phòng kế toán, cụ thể là hiện nay có 2 nhân viên đang đảm trách kế toán tính giá thành và 2 nhân viên đang đảm trách kế toán công nợ, Công ty nên sắp xếp lại công việc để rút bớt 1 nhân viên ở 2 bộ phận này. Từ đó Công ty sẽ có đƣợc 2 nhân viên để đảm trách công tác kế toán quản trị: 1 nhân viên đảm nhiệm lập dự toán ngân sách, và 1 nhân viên đảm nhiệm công tác kế toán chi phí và phân tích biến động chi phí, cả 2 nhân viên này vẫn trực thuộc phòng kế toán của Công ty. Kiến nghị này đƣợc đƣa ra từ kết quả khảo sát thực
tế tại Công ty thông qua bảng thống kê mô tả sau (Kết quả khảo sát 1 tổng giám đốc, 2 phó giám đốc, 4 trƣởng phòng và 10 nhân viên phòng kế toán)
Bảng 3.10: Bảng thống kê mô tả ý kiến về việc Công ty có cần phải tổ chức bộ máy kế toán quản trị riêng biệt đối với bộ máy kế toán tài chính? Theo anh chị Công ty có cần phải tổ chức bộ máy kế toán quản trị riêng biệt
đối với bộ máy kế toán tài chính?
Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy
Hợp lệ Không đồng ý 7 44.0 44.0 44.0
Không ý kiến 9 48.0 48.0 92.0
Đồng ý 1 8.0 8.0 100.0
Tổng 17 100.0 100.0
(Nguồn: Nghiên cứu của tác giả)
Qua bảng thống kê mô tả trên, ta thấy các ý kiến đa số đều đồng ý về việc không cần tổ chức bộ máy kế toán quản trị riêng biệt đối với bộ máy kế toán tài chính, mà nên có bộ phận kế toán quản trị trực thuộc phòng kế toán (trung bình bằng 2.64 nhỏ hơn 3 và độ lệch chuẩn nhỏ hơn 1 chứng tỏ mẫu chọn tập trung và đáng tin cậy).
Bảng 3.11: Bảng thống kê mô tả ý kiến về việc tác giả đƣa ra giải pháp chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị đã đáp ứng đƣợc nhu cầu của
phòng kế toán
Theo anh chị việc tác giả đƣa ra giải pháp chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị đã đáp ứng đƣợc nhu cầu của phòng kế toán?
Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích lũy
Hợp lệ Đồng ý 10 55.0 55.0 55.0
Hoàn toàn đồng ý 7 45.0 45.0 100.0
Tổng 17 100.0 100.0
(Nguồn: Nghiên cứu của tác giả)
Qua bảng thống kê mô tả trên, ta thấy các ý kiến đều đồng ý về giải pháp chuẩn bị nguồn nhân lực cho bộ phận kế toán quản trị đã đáp ứng đƣợc nhu cầu của phòng kế toán (trung bình bằng 4.48 lớn hơn 3 và độ lệch chuẩn nhỏ hơn 1 chứng tỏ mẫu chọn tập trung và đáng tin cậy ).