6. Nội Dung Nghiên Cứu
3.4.4Khảo sát ý kiến về những biện pháp mà tác giả đƣa ra về tổ chức công tác kế toán
tác kế toán quản trị tại Công ty
Sau khi tổ chức công tác kế toán quản trị tại Công ty, Công ty đã tiến hành lập các dự toán hoạt động sản xuất, và áp dụng những báo cáo đƣợc trình bày trong bài báo cáo để báo cáo cho các nhà quản trị. Đồng thời bộ máy kế toán đƣợc hoàn thiện về hệ thống và sổ sách kế toán sẽ giúp cho bộ máy hoạt động vững mạnh, phòng kế toán hoạt động có hiệu quả và cung cấp thông tin đáng tin cậy và hoạt động kiểm soát nội bộ chặt chẽ, rõ ràng và đồng nhất hơn.
Những kết quả thu đƣợc từ những đề xuất đối với Công ty nhƣ sau:
Đối với đề xuất tổ chức bộ máy kế toán:
- Việc tổ chức bộ máy kế toán hoàn chỉnh gồm cả kế toán tài chính và kế toán quản trị đảm bảo nguồn thông tin kế toán của Công ty cung cấp mang tính chính xác và hữu ích hơn phục vụ cho ban lãnh đạo và các đối tƣợng bên ngoài Công ty.
- Quy trình kế toán đƣợc xây dựng, thiết kế rõ ràng, phù hợp với đặc điểm của Công ty giúp hạn chế các sai sót trong việc hạch toán, quy rõ đƣợc trách nhiệm cho từng nhân viên trong phòng kế toán, giúp Công ty tiết kiệm đƣợc thời gian và chi phí để tìm ra nguyên nhân.
- Bộ máy kế toán vận hành có hiệu quả và phân chia trách nhiệm rõ ràng, giúp cho Kế toán trƣởng và Giám đốc tài chính của Công ty không còn quá tải trong các công việc hàng ngày mà có thời gian để tập trung đi vào phân tích các phƣơng án trong tƣơng lai để tạo ra mức lợi nhuận tối ƣu, tạo ra giá trị ngày càng cao hơn.
Đối với đề xuất về xây dựng hệ thống dự toán ngân sách:
- Dựa trên tình hình hoạt động của kỳ trƣớc, hệ thống các dự toán ngân sách giúp cho Công ty lên kế hoạch hoạt động trong kỳ tiếp theo, từ đó Công ty có thể chủ động trong việc chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện kế hoạch đã đề ra.
- Hiện nay, Công ty đã lập dự toán ngân sách để phục vụ cho công tác kế toán và kế toán quản trị tại Công ty.
Đối với hệ thống kế toán chi phí – giá thành:
- Hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí, giúp cho Công ty kiểm soát đƣợc toàn bộ các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động, tạo điều kiện cho nhà lãnh đạo Công ty tìm ra đƣợc những phƣơng án kinh doanh đạt hiệu quả cao.
- Giúp cho Công ty tăng khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng, bởi hệ thống kế toán chi phí đƣợc xây dựng dựa trên mức hoạt động của Công ty. Công ty có thể biết đƣợc giá thành của một sản phẩm đơn vị ở mức sản xuất khác nhau, từ đó Công ty có thể định giá sản phẩm bán ra trên thị trƣờng một cách phù hợp nhất mà lợi nhuận mang lại vẫn cao.
- Hệ thống kế toán hoàn chỉnh làm cho các khoản chi phí không cần thiết trong Công ty đƣợc cắt giảm, làm cho giá thành sản phẩm hạ xuống mà chất lƣợng sản phẩm vẫn không thay đổi.
- Khắc phục đƣợc những mặt còn hạn chế trong hệ thống kế toán chi phí, nhƣ tổ chức phân loại chi phí theo cách ứng xử, kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm theo chi phí thực tế kết hợp với chi phí ƣớc tính để việc tính giá thành đáp ứng nhu cầu quản trị của Công ty nhiều hơn.
Đối với việc xây dựng các trung tâm trách nhiệm và phân chia trách nhiệm cho từng bộ phận, từng cá nhân:
- Sau khi xây dựng đƣợc hệ thống các trung tâm trách nhiệm và các chỉ tiêu để đánh giá thành quả hoạt động của các trung tâm sẽ làm cho hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty chặt chẽ hơn, rõ ràng và mang tính đồng nhất trong toàn công ty.
- Các bộ phận phải định kỳ lập các báo cáo kết quả hoạt động của bộ phận lên cho cấp trên, thƣờng xuyên thực hiện đối chiếu so sánh số liệu giữa thực tế và trên số sách từ đó công ty nhanh chóng tìm ra đƣợc nguyên nhân gây chênh lệch, đồng thời phát hiện đƣợc các gian lận, đƣa ra các phƣơng án giải quyết kịp thời.
- Công ty đã xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm để phân định rõ hơn trách nhiệm của các nhân viên, xây dựng các chỉ tiêu đánh giá và các báo cáo đánh giá thành quả trách nhiệm để đáp ứng nhu cầu quản lý của công ty.
Đối với việc ứng dụng phân tích C – V – P để phục vụ cho quá trình ra quyết định ngắn hạn:
Việc phân tích C – V – P giúp cho Ban giám đốc Công ty TNHH Quốc tế Bogo cập nhật và nắm bắt kịp thời các thông tin kế toán quản trị hữu ích, để chọn lựa đƣợc phƣơng án kinh doanh đạt đƣợc lợi nhuận tối ƣu nhất.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Với thực trạng tổ chức công tác kế toán và kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo, đề tài đã đƣa ra đƣợc một số giải pháp để xây dựng và góp phần vào việc hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo.
Kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo nên thực hiện những nội dung:
- Xây dựng hệ thống dự toán ngân sách.
- Xây dựng và tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty.
- Hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. - Phân tích C – V – P để phục vụ cho quá trình ra quyết định ngắn hạn.
Để thực hiện đƣợc những nội dung trên, đề tài đã đƣa ra một số giải pháp về công tác kế toán quản trị tại Công ty TNHH Quốc tế Bogo nhƣ tổ chức bộ phận kế toán quản trị không tách rời với bộ phận kế tóan tài chính và phải có mối quan hệ chặt chẽ với các phòng ban khác trong Công ty. Đồng thời chuẩn bị nguồn nhân lực để thực hiện đƣợc công tác kế toán quản trị và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán một cách hiệu quả nhất.
KẾT LUẬN
--- ---
Trong nền kinh tế thị trƣờng, các doanh nghiệp luôn chú trọng đến thành quả của doanh nghiệp. Kế toán quản trị đƣợc coi là một trong những công cụ quản lý hiệu quả trong điều kiện nền kinh tế thị trƣờng có cạnh tranh. Nội dụng kế toán quản trị rất phong phú, đa dạng nhƣ: lập dự toán ngân sách, kế toán trách nhiệm, phân tích mô hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận….Tùy quy mô và loại hình doanh nghiệp mà mỗi doanh nghiệp sẽ tổ chức công tác kế toán quản trị cho phù hợp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhận thức đƣợc tầm quan trọng của kế toán quản trị đối với Công ty TNHH Quốc tế Bogo, tác giả đã thực hiện việc xây dựng công tác kế toán quản trị tại Công ty nhƣ xây dựng hệ thống các dự toán ngân sách, hệ thống trách nhiệm, hoàn thiện hệ thống chi phí – giá thành và thiết lập thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản trị thông qua việc phân tích mối quan hệ giữa chi phí – khối lƣợng – lợi nhuận. Đồng thời đề tài còn đƣa ra đƣợc một số giải pháp để giải pháp cần để công ty có thể thực hiện tổ chức công tác kế toán quản trị hiên tại nhƣ chuẩn bị về nguồn lực, chính sách đào tạo, bồi dƣỡng nhân viên, ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán quản trị.
Tổ chức công tác kế toán quản trị là một đề tài rộng và còn khá mới mẻ, thêm vào đó là sự hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu của tác giả nên không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đƣợc sự quan tâm, đóng góp ý kiến của quý Thầy, Cô để đề tài nghiên cứu của tác giả hoàn thiện hơn.