- Thu dịch vụ thanh toỏn và
2.2.2.1 Cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực.
Cỏc kế hoạch dự bỏo nguồn nhõn lực của Eximbank Đồng Nai được đưa ra cho từng năm mà khụng cú cỏc chiến lược, dự bỏo lõu dài. Chưa thật sự hoạch định được lộ trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực cụ thể trong từng giai đoạn. Quy trỡnh hoạch định nguồn nhõn lực của Eximbank Đồng Nai hiện nay được thể hiện qua hỡnh 2.5 sau đõy:
BP liờn quan Qui trỡnh Giải thớch quy trỡnh
1.Trưởngcỏc phũng nghiệp vụ CN/PGD
BGĐ nhận được văn bản giao chỉ tiờu từ B.TGĐ, tiến hành giao chỉ tiờu nhiệm vụ cho từng phũng. Dựa trờn cơ sở kế hoạch này, Trưởng cỏc phũng xỏc định khối lượng cụng việc phải thực hiện.
2.Trưởngcỏc phũng nghiệp vụ CN/PGD
Căn cứ khối lượng cụng việc phải thực hiện và số lượng nhõn sự hiện cú, Trưởng cỏc phũng xỏc định nhu cầu NNL cho phũng mỡnh đồng thời lập tờ trỡnh gửi NGĐ và PHC-TC. 3.Trưởngcỏc phũng nghiệpvụ CN/PGD, Phũng HC-TC, Ban Giỏm Đốc Phũng HC-TC căn cứ tỡnh hỡnh thực tế và nhu cầu NNL từ cỏc phũng ban để cõn đối và xỏc định xem cú cần thiết phải tuyển dụng nhõn sự hay chỉ cần điều động nội bộ, việc quyết định căn cứ vào nhu cầu nhõn sự lõu dài hay chỉ tạm thời
4.Trưởngcỏc phũng nghiệp vụ CN/PGD, Phũng HC-TC
So sỏnh dự bỏo nhu cầu NL trong tương lai với thực trạng NNL hiện cú. Từ đõy, xỏc định NL của Chi nhỏnh thừa hay thiếu, từ đú đưa ra cỏc giải phỏp tăng hoặc giảm NL.
5.Trưởngcỏc phũng nghiệp vụ CN/PGD, Phũng HC-TC, P.HC-TC lập bản kế hoạch thực hiện rừ ràng, phự hợp về tuyển dụng, sắp xếp lại nhõn sự cỏc phũng như thế nào hay đào tạo nhõn viờn ra sao,trỡnh BGĐ đề xuất TGĐ xem xột phờ duyệt thực hiện
Xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực
Phõn tớch khả năng cung cầu
Đề ra chớnh sỏch, kế hoạch và chương trỡnh
Thực hiện cỏc chớnh sỏch và chương trỡnh QTNNL Xỏc định nhu cầu cụng việc
Nguồn: Phũng Hành chớnh - Tổ chức [7]
Hỡnh 2.7: Nội dung, trỡnh tự của quy trỡnh hoạch định
*Nhận xột về thực trạng hoạch định NNL của Eximbank Đồng Nai hiện nay.
+ Ưu điểm: Xỏc định được khối lượng và NNL chớnh xỏc trong ngắn hạn. + Nhược điểm: Cỏc kế hoạch dự bỏo NNL của Eximbank Đồng Nai được đưa ra cho từng năm mà khụng cú cỏc chiến lược, dự bỏo lõu dài. Chưa thật sự hoạch định được lộ trỡnh phỏt triển nguồn nhõn lực cụ thể trong từng giai đoạn. Tỡnh hỡnh kinh doanh trờn thị trường ngày càng khú khăn, đặc biệt khi Việt Nam đang thực hiện lộ trỡnh mở cửa thị trường tài chớnh. Cỏc dự bỏo hàng năm của NH khụng phõn tớch, xỏc định mụi trường kinh doanh, khụng thể hiện được hết chiến lược chỳ trọng vào con người do Eximbank đặt ra. Do vậy phũng HC-TC khụng thể hoạch định và phỏt triển NNL trong tương lai. Ngoài ra sự phối hợp giữa cỏc phũng ban của chi nhỏnh và Phũng HC-TC chưa tốt, chưa thật sự kết hợp với nhau để nghiờn cứu hoạch định NNL mà chỉ dừng lại ở mức cung-cầu NNL. Chưa thực hiện khõu kiểm tra đỏnh giỏ kết quả quỏ trỡnh thực hiện cụng tỏc hoạch định NNL của Chi nhỏnh.