- Nguồn cung bờn ngoài:
6. Cỏc yờu cầu: liệt kờ cỏc yờu cầu theo cỏc nội dung dưới đõy
3.3.3.2 Hoàn thiện cỏc chế độ khuyến khớch và động viờn nhõn viờn Giải phỏp 1: Đổi mới chế độ thự lao một cỏch cụng bằng.
Giải phỏp 1: Đổi mới chế độ thự lao một cỏch cụng bằng.
Cải tiến chế độ thự lao và đói ngộ đảm bảo tớnh cụng bằng và duy trỡ được NNL bờn trong và thu hỳt NNL giỏi bờn ngoài NH. Tiền lương của NLĐ chưa phản ỏnh trờn hiệu quả cụng việc, việc tăng lương, khen thưởng chỉ dựa trờn đỏnh giỏ chủ quan. Tỏc giả đề xuất cỏc giải phỏp để hoàn thiện cụng tỏc lương bổng và đói ngộ tại NH như sau: - Bổ sung hệ số hoàn thành cụng tỏc vào cụng thức tớnh lương hiện tại của NH. Hệ số hoàn thành cụng tỏc dựa trờn bảng đỏnh giỏ thành tớch cụng tỏc của CBNV. Quy định hệ số hoàn thành cụng tỏc như sau:
Bảng 3.5: Bảng hệ số hoàn thành cụng tỏc theo thành tớch cụng tỏc (đề xuất)
HS hoàn thành cụng tỏc 0,8 0,9 1 1,1 1,2 Loại thành tớch cụng tỏc Kộm (Gt/b <4) Yếu (4<Gt/b <5,5) Trung bỡnh (5,5<Gt/b <7) Tốt (7<Gt/b <8,5) Xuất sắc (8.5<Gt/b)
Nguồn: Giải phỏp của tỏc giả thỏng 06/2012
Việc tăng giảm hệ số hoàn thành cụng tỏc tỏc động tỷ lệ thuận đến cỏc khoản thu nhập mang tớnh hiệu quả cụng việc của NLĐ như lương cơ bản, phụ cấp trỏch nhiệm. Việc này giỳp NV cú thành tớch tốt và xuất sắc cảm nhận được thỏa món về vật chất cũng như tinh thần.
- Việc nõng lương nờn thực hiện phụ thuộc vào năng lực cụng tỏc và đúng gúp của nhõn viờn cho hoạt động của NH. Nõng lương khụng phụ thuộc vào thời gian cụng tỏc theo thõm niờn như đang thực hiện hiện nay tại NH.
Thực hiện được chế độ thự lao này, NH sẽ đảm bảo tớnh cụng bằng trong phõn phối thu nhập giữa những NLĐ cựng đảm nhiệm một cụng việc như nhau, đồng thời tạo sự kớch thớch cho mọi người nỗ lực phấn đấu hơn trong cụng tỏc và nõng cao chất lượng cụng việc. Hơn nữa cũn thể hiện sự cụng nhận, đỏnh giỏ cao và bự đắp của NH đối với những cụng lao, thành tớch đúng gúp của mỗi cỏ nhõn trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển của NH, tạo sự an tõm trong cụng tỏc và gắn bú lõu dài với CBNV.
Việc đỏnh giỏ thành tớch cụng việc phải được thực hiện một cỏch chớnh xỏc, phải thiết lập quy chế và hướng dẫn cụ thể cho cỏc bộ phận thực hiện để tạo sự thống nhất.
Giải phỏp 2: Hoàn thiện chế độ đói ngộ:
Hiện nay, để thu hỳt và giữ chõn những cỏn bộ giỏi, Eximbank cần cú thờm nhiều chớnh sỏch đói ngộ phự hợp. Tỏc giả đề xuất một số giải phỏp như sau:
- Qua kết quả khảo sỏt điều tra thỏng 12/2011 của P.HC-TC, hiện tại Chi nhỏnh cú hơn 50% CBNV cú nhu cầu về nhà ở. Vỡ vậy, chớnh sỏch hỗ trợ CBNV trong việc thực hiện nhu cầu nhà ở cú vai trũ quan trọng trong việc thu hỳt cỏn bộ giỏi và giỳp CBNV chuyờn tõm cống hiến cho sự phỏt triển của NH. Chớnh sỏch hỗ trợ nhà ở cho CBNV được thực hiện cụ thể như sau:
* Đối tượng: CBNV Eximbank Đồng Nai cú đủ cỏc điều kiện sau được mua nhà bỏn trả gúp: Cú gia đỡnh và hiện chưa sở hữu bất động sản nào, cú quỏ trỡnh cụng tỏc liờn tục trờn 04 năm tại Eximbank (thứ tự ưu tiờn: Cỏn bộ quản trị, thõm niờn kinh nghiệm, cỏn bộ quy hoạch…).
* Chế độ ưu đói: Được vay tối đa 100% giỏ trị căn nhà, với lói suất bằng lói suất tiết kiệm 12 thỏng + 0,03); thời hạn vay từ 15 – 20 năm; õn hạn trả lói trong 05 năm đầu, từ năm thứ 06 trở đi sẽ trả gúp lói và gốc, mức trả khụng quỏ 2/3 thỏng lương thực lónh của CBNV.
Giải phỏp 3: Hoàn thiện mụi trường làm việc tốt hơn.
Với kết quả khảo sỏt CBNV Eximbank Đồng Nai tại Phụ lục số 1, cho thấy Eximbank Đồng Nai cần phải xõy dựng được mụi trường làm việc ngày càng tốt hơn để duy trỡ nguồn nhõn lực. Để xõy dựng được một mụi trường làm việc tốt tại Eximbank Đồng Nai, tỏc giả đề xuất phương phỏp thực hiện như sau:
- Trang bị cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, cụng tỏc tổ chức phục vụ theo yờu cầu cụng việc, làm cho CBNV cảm thấy thoải mỏi, thuận tiện khi làm việc.
- Xõy dựng cỏc quy định cụng bằng, hợp lý trong việc sử dụng quỹ phỳc lợi cho CBNV như xõy nhà ở, tham quan trong nước và nước ngoài, nghỉ mỏt, điều dưỡng, thăm hỏi khi ốm đau, trợ cấp lương hưu, trả một phần lương cho ngày nghỉ ốm, thai sản, bảo hiểm y tế nhằm tăng cường sức khỏe, tạo đời sống tinh thần vui vẻ, gắn bú giữa cỏc đồng nghiệp...v.v.
- Tạo bầu khụng khớ dõn chủ, tương trợ, giỳp đỡ lẫn nhau, tụn trọng lẫn nhau giữa CB làm nhiệm vụ quản lý điều hành với CB thừa hành quyền, giữa CBNV với nhau,
làm cho mọi người cảm thấy được đối xử cụng bằng, tụn trọng, qua đú họ phỏt huy hết mọi tiềm năng của mỡnh.
- Việc quy định về cỏc tiờu chuẩn khen thưởng cụ thể, rừ ràng, mức khen thưởng hợp lý, đủ mạnh để lựa chọn và xột khen thưởng chớnh xỏc cú nghĩa tạo động lực tốt. Để thi đua cú thờm sức mạnh thỡ phải gắn việc khen thưởng cựng với nhiều quyền lợi theo nú như nếu được khen thưởng bậc cao thỡ sẽ được tăng lương trước hạn, được cử đi đào tạo, được bổ nhiệm... Bởi vậy, cần duy trỡ và nõng cao hiệu quả của thi đua khen thưởng, động viờn NLĐ hăng say làm việc, khụng làm hỡnh thức chạy theo chủ nghĩa thành tớch khụng đớch thực.