- Xột về đầu tư cơ sở vật chất cho cụng tỏc đào tạo: Cơ sở vật chất của TTĐT
2.2.5Đỏnh giỏ chung về Quản trị nguồn nhõn lực tại Eximbank Đồng Nai.
2.2.5.1 Những thành tựu và tồn tại trong cụng tỏc QTNNL tại Eximbank Đồng Nai.
Qua gần 5 năm hoạt động, Eximbank Đồng Nai đó cơ bản đỏp ứng được yờu cầu phục vụ cụng tỏc kinh doanh, một số điểm nổi bật cú thể kể là:
1.Cơ cấu tổ chức bộ mỏy QTNNL được tổ chức một cỏch hệ thống từ CN đến cỏc PGD, thực hiện đầy đủ cỏc chế độ chớnh sỏch cho số lượng lớn NLĐ: Tham gia BHXH, BHYT, BHTN, trang bị kỹ thuật cho NLĐ, chăm súc sức khoẻ cho NLĐ,… 2. Cụng tỏc tuyển dụng đó được tiến hành theo quy trỡnh cụ thể, nguồn tuyển dụng đa dạng, chất lượng nhõn sự tuyển dụng tương đối ổn định.
3. Với chủ trương từng bước hoàn thiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, NH đó thành lập TTĐT. Mặt khỏc, NH khụng ngừng đa dạng húa cỏc loại hỡnh và nội dung đào tạo và tăng cường hợp tỏc với cỏc tổ chức đào tạo và cỏc NH trong nước và nước ngoài nhằm tranh thủ sự hỗ trợ trong cụng tỏc đào tạo, huấn luyện nhõn lực chất lượng cao.
4. Mức lương của cỏn bộ nhõn viờn của Eximbank Đồng Nai hiện nay là ở mức khỏ so với mặt bằng lương của cỏc CN NH TMCP khỏc. Mặt khỏc NH cũn thực hiện một số chớnh sỏch đói ngộ, ưu đói nhằm thu hỳt và giữ chõn những cỏn bộ giỏi như: cho vay lói suất thấp, cấp ụ tụ riờng, …
2.2.5.2 Tồn tại
Tuy nhiờn, bờn cạnh những thành tựu, nhỡn chung cụng tỏc QTNNL tại NH cũn nhiều điểm bất hợp lý. Xột trong bối cảnh hoạt động kinh doanh tại NH hiện nay, Eximbank Đồng Nai chưa phỏt huy hết năng lực NNL của mỡnh, ở một gúc độ nào đú
cũn gõy lóng phớ, thậm chớ cũn gõy bất món đối với những người cú tõm huyết. Trong tương lai, nếu khụng kịp thời sửa đổi những vấn đề chưa phự hợp sẽ là trở lực khụng nhỏ cản bước phỏt triển của NH.
Những tồn tại trong cụng tỏc quản trị NNL cú thể kể là:
1. Thiếu một chiến lược phỏt triển NNL hoàn chỉnh với cỏc mục tiờu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn; kốm theo đú là cỏc bước thực hiện với kinh phớ và giải phỏp cụ thể cần thiết. Nú được thể hiện trong việc phỏt triển nghề nghiệp cho NLĐ, NH chưa cú chiến lược đào tạo về kỹ năng, chưa chủ động tạo dựng NL cao cấp từ chớnh NNL của mỡnh.
2. Cụng tỏc tuyển dụng cũn mang tớnh thời vụ, thiếu tập trung nờn kế hoạch đào tạo khú sắp xếp. Cụng tỏc tuyển dụng hiện cũn dựa chủ yếu vào cỏc thụng số đầu vào của cỏ nhõn (bằng cấp, chứng chỉ, tuổi đời…) mà chưa cú khung chuẩn về chất lượng nhõn sự để đỏnh giỏ chớnh xỏc khả năng phự hợp của đối tượng tuyển chọn.
3. Cụng tỏc đề bạt, bổ nhiệm chủ yếu dựa vào hồ sơ lý lịch, thõm niờn cụng tỏc, bằng cấp mà chưa thực hiện việc phõn tớch một cỏch khoa học vị trớ cụng việc và năng lực cỏn bộ ở từng vị trớ, cũng như chưa cú tiờu chuẩn cụ thể cho từng vị trớ cụng việc. Cụng tỏc quy hoạch cỏn CB chưa thật sự quan tõm đỳng mức, nhất là CB sơ cấp và trung cấp, dẫn đến việc bổ nhiệm CB thường chưa cú nhiều kinh nghiệm quản trị điều hành.
4. Cụng tỏc đào tạo phỏt triển NNL cũn nhiều vấn đề bất cập: thiếu một qui hoạch tổng thể về chương trỡnh đào tạo, trang thiết bị TTĐT cũn thiếu, chưa cú chớnh sỏch hỗ trợ đào tạo, thiếu sự gắn kết giữa sử dụng, đói ngộ và đào tạo dễ dẫn đến thiếu động lực phấn đấu của cỏ nhõn, làm ảnh hưởng đến kết quả hoàn thành nhiệm vụ chung của tổ chức.
5. Cụng tỏc đỏnh giỏ cũn mang tớnh hỡnh thức, chưa khuyến khớch cụng chức phỏt huy hết tiềm năng trong thực thi nhiệm vụ và phấn đấu trưởng thành. Thiếu căn cứ khoa học để đỏnh giỏ một cỏch đỳng đắn mức độ hoàn thành nhiệm vụ chuyờn mụn. Do hiệu quả đỏnh giỏ khụng sỏt thực, cũn nặng về định tớnh, nờn chưa phải là cơ sở tham chiếu cho sử dụng và phỏt triển CBNV.
6. Chế độ thự lao và đói ngộ cũn thiếu cụng bằng, mang tớnh bỡnh quõn, khụng gắn với khối lượng, chất lượng và hiệu quả của cụng việc, nờn khụng cú hiệu quả trong việc
khuyến khớch người tớch cực và giỏo dục người chậm tiến.
Trong mụi trường cạnh tranh về NNL, trong khi cỏc NH TMCP trong nước và cỏc NH nước ngoài thuờ cỏc chuyờn gia tư vấn nước ngoài xõy dựng kế hoạch đào tạo tổng thể cho cỏn bộ nhõn viờn NH, hoạch định chiến lược phỏt triển NL để đỏp ứng nhu cầu ngày càng phỏt triển trong từng thời kỳ thỡ NH chỉ mới xõy dựng được những kế hoạch mang tớnh thời vụ, chưa đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển.
Hoạt động phỏt triển NNL hiện nay chưa theo kịp qui mụ của sự phỏt triển, cỏch thức quản lý nhõn sự chưa chuyờn nghiệp, cũn nặng về phương thức hành chớnh nờn khú đỏp ứng được cỏc yờu cầu thực tiễn của một tổ chức đang trờn đà phỏt triển theo chiều sõu.