a. Hệ thống lương thưởng của doanh nghiệp.
Lương bổng là một trong những động lực kích thích con người làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ cơng ty mà ra đi. Tất cả đều tùy thuộc vào trình độ năng lực của các cấp quản trị. Mục tiêu của cơng tác này là một trong những vấn đề thách thức nhất cho các nhà quản trị ở mọi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường cĩ nhiều quan điểm, mục tiêu khác nhau khi thực hiện cơng tác này nhưng nhìn chung các doanh nghiệp đều hướng tới bốn mục tiêu cơ bản: thu hút nhân viên, duy trì những nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên và đáp ứng yêu cầu của pháp luật.
b. Cơng tác đề bạt nhân viên.
Rất nhiều doanh nghiệp ủng hộ việc đề bạt từ nội bộ cơng ty, việc đề bạt nhân Xác định những vấn đề cơ
bản trong cơng việc
Thực hiện đánh giá hàng năm
Xác định các mục tiêu trong thời gian ấn định
Phát triển kế hoạch thực hiện
Xem xét sự tiến bộ, điều chỉnh kế hoạch và mục tiêu
viên sẽ tạo cho họ cĩ một lợi thế vươn lên khi cĩ cơ hội. Một số cơng ty cĩ phương châm dùng người của mình như sau: “Chúng tơi tin tưởng rằng nếu chúng tơi khơng cĩ một ai cĩ thể bồi dưỡng được thì cũng chẳng hay ho gì cho người của chúng nếu phải chuyển dụng người ngồi”.
Việc đề bạt nhân viên cơng ty khơng chỉ mang lại giá trị tích cực gắn với đạo đức và danh tiếng của cơng ty mà cịn cho phép tận dụng những tiềm năng sẵn cĩ về những người quản lý giỏi, tiềm tàng trong số những nhân viên của cơng ty hiện cĩ.