Đây là các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp đơi khi nĩ cũng là hệ quả của các áp lực từ mơi trường bên ngồi như: nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thơng qua các biện pháp kiểm sốt chi phí, nâng cao chất lượng và tạo mơi trường sáng tạo cho nguồn nhân lực; tái cấu trúc cơng ty, thực hiện tính giảm biên chế, phát triển hình thức mở rộng liên kết, thu hút thêm các nhà đầu tư,…
Hiện trạng nguồn nhân lực: Là yếu tố quan trọng trong mơi trường nội bộ nĩ quyết định rất nhiều đến sự phát triển của doanh nghiệp. Nĩ thể hiện mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động thơng qua hệ thống các chính sách về quản trị nguồn nhân lực. Sự cần thiết của việc hồn thiện quản trị nguồn nhân lực.
nhân sự cĩ mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nĩ cĩ mặt ở tất cả các phịng ban, đơn vị. hiệu quả của cơng tác quản trị nhân sự là vơ cùng lớn đối với một doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tồn bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra liên quan đến cơng việc đĩ.
Vì vậy, cĩ thể khẳng định được rằng việc hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong doang nghiệp là một việc thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
Tĩm tắt Chương 1.
Chương 1 tác giả đã giới thiệu cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực, bao gồm các khái niệm, vai trị, mục tiêu, tầm quan trọng, mơ hình, các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực.
Đồng thời tác giả cũng trình bày các nhân tố tác động bên ngồi và bên trong ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực.
Phân tích và vận dụng đúng cơ sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực sẽ cĩ ý nghĩa thiết thực và giúp doanh nghiệp cĩ hướng đi phù hợp trong cơng tác này.
Chương 2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG.