Tăng tỷ lệ cân bằng chuyền (LOB) từ 85% 90%
Chương I, tác giả đã đưa ra cơng thức tính cân bằng chuyền như sau:
Ví dụ 1:
Kế hoạch: 700 đơi/ 1 chuyền T/T: 41,1 giây
Tổng thời gian làm việc: 1.708 giây Tổng người lao động: 50 người
Thời gian cơng đoạn cao nhất: 40 giây. Ta cĩ:
Bảng phân tích IE, nếu LOB từ 90.0% trở lên màu xanh, từ 85,0% ~
89,9% màu vàng, từ 85,0% trở xuống màu đỏ.
Để thực hiện được biện pháp này thì:
+ Tổng thời gian các cơng đoạn để hồn thành một đơi giày (sec) là thời gian tiêu chuẩn, khơng được phép tăng hoặc giảm.
+ Giảm thời gian cơng đoạn cao nhất và tăng số lượng cơng nhân làm việc trong chuyền bằng cách thêm người vào vị trí cĩ thời gian làm việc cao nhất trong chuyền.
Tại ví dụ 1, giảm thời gian cơng đoạn cao nhất cịn 36 giây, tăng số người lao động là 52 người, Tổng thời gian các cơng đoạn để hồn thành một đơi giày (sec) vẫn giữ nguyên ta cĩ:
+ Giảm thời gian cơng đoạn cao nhất và giảm số lượng cơng nhân làm việc trong chuyền bằng cách giảm số người tại những cơng đoạn cĩ thời gian quá thấp so với T/T trong chuyền
Tại ví dụ 1, giảm thời gian cơng đoạn cao nhất cịn 39 giây, tăng số người lao động là 48 người, Tổng thời gian các cơng đoạn để hồn thành một đơi giày (sec) vẫn giữ nguyên ta cĩ:
+ Giảm thời gian cơng đoạn cao nhất nhưng vẫn giữ nguyên số người trên chuyền bằng cách gọp các cơng đoạn lại với nhau. Người cĩ thời gian làm việc ít sẽ hổ trợ người cĩ thời gian làm việc cao.
Tại ví dụ 1, giảm thời gian cơng đoạn cao nhất cịn 37,5 giây, tăng số người lao động là 50 người, Tổng thời gian các cơng đoạn để hồn thành một đơi giày (sec) vẫn giữ nguyên ta cĩ:
Tăng tỷ lệ phục hồi (Return Rate) từ 70% 75%
Bảng phân tích IE, nếu Return Rate từ 75,0% trở lên màu xanh, từ
60,0% ~ 74,9% màu vàng, từ 60,0% trở xuống màu đỏ.
Để tăng tỷ lệ phục hồi (Return Rate) cĩ 2 cách:
+ Giảm người: Định mức nhân lực và yêu cầu xưởng phải sử dụng đúng số người theo IE phân tích và sản xuất với kế hoạch tương đương.
+ Tăng năng suất: Xưởng sử dụng số người nhiều hơn IE phân tích, để R.R xưởng đạt màu xanh, xưởng phải sản xuất thêm một số lượng sản phẩm tương đương với số người xưởng hiện cĩ.
Ngồi ra, để thực hiện được giải pháp trên, IE phải tập trung vào phân tích rõ ràng, cụ thể từng cơng đoạn, cung cấp đầy đủ dữ liệu và máy mĩc hổ trợ xưởng sản xuất.
Trong quá trình gọp cơng đoạn, IE phải gộp cơng đoạn hợp lý, cân bằng chuyền tất cả các cơng đoạn phải tương đương nhau. Khi vẽ layout, dịng chảy vật liệu phải xuyên suốt.
Bắt buộc xưởng sản xuất phải làm theo layout của bộ phận IE đưa ra, khơng tự ý thay đổi, điều chỉnh khi chưa cĩ sự đồng ý của bộ phận IE.
Bảng phân tích nhân lực bộ phận IE khơng nhất thiết phải cĩ chữ ký của quản đốc xưởng.