4. Phương pháp nghiên cứu
2.6.4. Đánh giá và đãi ngộ
Đánh giá nhân sự
- Quản trị viên cấp cơ sở và những người trung gian là những người trực tiếp đánh giá nhân viên dưới quyền của mình.
- Đây là một công tác tương đối khó khăn nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. Qua đánh giá thì sẽ biết được năng lực và thành tích của từng người, việc đánh giá được thực hiện đúng mức sẽ cải thiện được bầu không khí trong công ty. Vì vậy thực hiện tốt công tác này là hết sức quan trọng.
- Nhìn chung công tác đánh giá nhân sự trong công ty được thực hiện tương đối tốt. Công tác này được thực hiện chính xác và công bằng đối với từng cá nhân trong công ty vì người đánh giá là người trực tiếp lãnh đạo.
Đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ trong công ty cũng được thể hiện dưới hai hình thức đó là đãi ngộ vật chất và tinh thần.
• Đãi ngộ vật chất
- Kích thích vật chất trong công ty chủ yếu thông qua tiền lương. Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong công ty tương đối ổn định và tăng dần qua từng năm.
- Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty không cao, không đáng kể, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền không lớn. Đây là một trong các thiếu sót của công ty vì tiền thưởng là một hình thức đãi ngộ vật chất có tác dụng mạnh mẽ tới người lao động.
• Đãi ngộ tinh thần
- Các phong trào thi đua trong công ty được tổ chức sôi nổi, được mọi người nhiệt tình hưởng ứng.
- Hàng năm công ty đều tổ chức xây dựng quỹ tình nghĩa, mặc dù không lớn nhưng đủ để trợ cấp cho các gia đình gặp khó khăn.
- Các ngày lễ tết công ty đều có quà và tiền đầy đủ cho các cán bộ nhân viên trong công ty.
- Các phong trào thi đua góp phần vào việc cãi thiện môi trường văn hóa của công ty, giúp cho các cán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau.